软件管理文档项目开发计划

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1、第六章软件管理文档主要内容6.1管理文档概述6.2项目开发计划书6.3软件测试计划6.4开发进度报告6.5开发总结报告6.1管理文档概述工程化的软件生产方式是软件业界始终在追求的目标。管理人员、开发技术、可用资源和规避风险策略等，都对软件项目的成败有着举足轻重的作用。随着软件规模和复杂性的日益增长，软件业界一直在不断地改善软件项目的管理方法，途径之一就是建立行之有效的、可操作性强的软件管理文档。软件开发过程也是一个软件项目管理的过程，软件管理文档提供了把软件项目开发纳入科学管理轨道的一种行之有效

2、的管理手段和方法。1、软件管理文档主要作用主要体现在以下三个方面：软件开发各个阶段工作成果的体现；为掌握开发过程、控制开发质量和维护工作等提供原始信息；为各类角色间相互沟通、协调提供基础；软件管理文档管理人员开发人员操作人员用户维护人员2、软件管理文档的组成1.项目开发计划为软件项目具体实施所作的总体方案。2.测试计划为组装测试和确认测试所制定的实施计划。3.测试分析报告测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明。4.开发进度报告软件开发人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告。5.项目开发

3、总结报告总结实际执行的情况，对开发工作作出评价，总结出经验和教训。6.2项目开发计划6.2.1项目开发计划书主要内容6.2.2工作分解结构6.2.3项目里程碑与阶段性文档6.2.4项目进度6.2.5运用图和表描述项目进度6.2.6项目进度预算6.2.7风险管理6.2.7项目开发计划文档格式6.2.1项目开发计划书项目开发计划又称软件定义文档，是项目启动后的头一件最重要的工作。其主要包括以下一些内容：（1）项目目标：（2）开发团队及人员安排：（3）硬件和软件资源需求：（4）工作分解：（5）项目进度

4、：（6）风险分析：（7）监控机制：（8）开发估算：6.2.2工作分解结构（WBS）WBS（WorkBreakdownStructure）将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。ＷＢＳ按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但ＷＢＳ的形式并不限于“树”

5、状，还有多种形式，例如锯齿状的列表形式写项目管理书1.准备建议书1.1考察竞争情况1.2估计市场潜力1.3确定出版商2.做研究2.1文献综述2.2采访专家2.3采访项目经理3.写文字内容3.1写第一稿3.2修改3.3交给出版商3.4批准编辑好的稿子4.开发说明图表4.1草稿4.2终稿4.3待印刷的复印件5.索引5.1列出词汇表5.2主控文档5.3生成图2锯齿状的列表形式图1树状的层次结构图会议1.会前2.会中3.会后1.1布置会场1.2准备材料1.3下通知2.1录像2.2会场服务3.1清扫现场3

6、.2书写纪要3.3审批下发1.2.1材料11.2.2材料21.2.3材料32.2.1饮品2.2.2空调2.2.3音响6.2.2工作分解结构（WBS）1、WBS的潜在哲理2、WBS分解的一般步骤3、WBS分解的原则4、WBS分解的几种思路5、工作分解的用途6.2.2工作分解结构（WBS）1、WBS的潜在哲理2、WBS分解的一般步骤3、WBS分解的原则4、WBS分解的几种思路5、工作分解的用途把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；ＷＢＳ的基本目的：将项目产品、项目过程和项目组织—

7、—这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果；项目规模大、复杂、难控制——分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。处于工作分解结构最底层的计划工作，叫做工作包。１、WBS的潜在哲理WBS举例：轮船建造项目分解6.2.2工作分解结构（WBS）1、WBS的潜在哲理2、WBS分解的一般步骤3、WBS分解的原则4、WBS分解的几种思路5、工作分解的用途（1）总项目（2）子项目或主体工作任务（3）主要工作任务（4）次要工作任务（5）小工作任务或工作包工作包是管理控制的心脏，它明确了几个

8、关系：控制“什么”、“谁”来进行、“何时”进行、进行“多少”。2、WBS分解的一般步骤WBS举例：公路桥项目分解功能或技术：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目3、WBS分解的原则6.2.2工作分解结构（WBS）1、WBS的潜在哲理2、WBS分解的一般步骤3、WBS分解的原则4、WBS分解的几种思路5、工作分解的用途4、WBS分解的几种思路