软件项目管理计划文档模板

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1、软件项目管理计划Version1.0SoftwareProjectManagementPlan版本：软件项目管理计划日期：SEProjet_SPMP.docRevisionDateVersionDescriptionAuthorSoftwareProjectManagementPlan版本：软件项目管理计划日期：SEProjet_SPMP.doc目录1.简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3SPMP的演化11.4参考资料11.5术语与缩写12.项目组织12.1过程模型12.2组织结构22.3组织接口2

2、2.4项目职责23.管理过程23.1管理目标和优先级23.2假设、依赖关系和限制23.3风险管理23.4监督和控制机制33.5人员计划34.技术过程34.1方法、工具和技术34.2软件文档34.3用户文档34.4项目支持功能45.工作包、进度表和预算45.1工作包45.2依赖关系45.3资源需求45.4预算和资源分配45.5进度表46.其他46.1索引46.2附录4SoftwareProjectManagementPlan版本：软件项目管理计划日期：SEProject_SPMP.doc1.简介1.1项目概述［说

3、明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］1.2项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］1.3SPMP的演化［说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。］1.4参考资料［说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］1.5术语与缩写［说明：

4、定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。］2.项目组织2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］SoftwareProjectManagementPlan版本：软件项目管理计划日期：SEProject_SPMP.doc1.1组织结构［说明：描述项目的内部组织结构。］1.2组织接口［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。］1

5、.3项目职责［说明：指定主要项目活动的负责人。］2.管理过程2.1管理目标和优先级［说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。］2.2假设、依赖关系和限制［说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。］2.3风险管理［说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程，说明跟踪各种风险因素和实施偶然计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。］风险#标

6、题发生可能性影响优先级规避或减轻策略负责人预定完成日期1……………………………………NSoftwareProjectManagementPlan版本：软件项目管理计划日期：SEProject_SPMP.doc风险的详细描述如下：风险1：…………风险n：……1.1监督和控制机制［说明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联系在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能（质量保证、配置管理、文档和培训）的监督和控制机制。］1.2人员计划［说明：描述项目所需的类型、如何雇佣合

7、适的人员、以及项目团队成员所需的全部培训。］2.技术过程2.1方法、工具和技术［说明：明确计算系统、开发方法、标准、策略、过程、团队结构、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。］2.2软件文档［说明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试计划等。］2.3用户文档［说明：列出如何计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而

8、设计的工作。］SoftwareProjectManagementPlan版本：软件项目管理计划日期：SEProject_SPMP.doc1.1项目支持功能［说明：为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。］2.工作包、进度表和预算2.1工作包［说明：为必须完成的活动和任务指定工作包，目的是满足项目协议。］2.2依赖关系［说明：描述工