05设备管理制度

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1、文件名称设备管理制度版本A/0页码5OF5文件编号WI/05生效日期2006年3月1日1.目的对公司生产设备的运行、维护、保养、维修进行有效管理控制，以确保设备始终处于持续生产合格产品的完好状态，并实现最大利用率。2.范围适用于本公司的生产和服务提供过程有关设备的管理。3.职责3.1生产部及有关部门负责生产设备的归口管理，包括编号、登帐、建档，设备保养维护、监督检查等，以确保其状态完好，使用有效。3.2各使用部门负责设备的运行、维护保养及维修的实施与检查。4.定义4.1预防性维护：预先计划必要的维护措施。5.内容5.1设备采购申

2、请根据产品质量先期策划中形成的“生产设备清单”或现生产过程的需要，由生产部设备管理人员填写《设施设备配置申请单》，经部门经理审核，报总经理批准后实施采购。5.2设备安装、调试及验收5.2.1新购设备进厂后，由生产部迅速组织修理车间及相关部门进行安装调试，完毕后生产部通知技术部、质量部及有关部门对所购设备进行验收。5.2.2生产部以策划的结果指导设备的安装、调试和验收。5.2.3设备验收内容包括以下方面：发文范围总经理管理者代表销售部技术开发部采购部生产部质量部办公室受控印章编制审核批准收文部门日期日期日期文件名称设备管理制度版本

3、A/0页码5OF5文件编号WI/05生效日期2006年3月1日5.2.3.1设备所有说明书（包括图纸）／操作指导书；5.2.3.2设备随机附件；5.2.3.3依据公司与设备制造供应商签订的技术协议和设备说明书标明的技术参数等进行验收（必要时，由设备制造供应商参加），将过程和结果记录在《设备验收报告》后交申请部门及设备使用人员、生产部/技术部/质量部验收并签字确认。5.1.4设备验收不合格，由生产部迅速与设备制造供应商联系协调处理。5.3设备资料管理5.3.1设备资料管理（包括建立台帐、设备标识等）执行《设施和环境管理控制程序》。

4、5.3.1.1生产部设备管理员应针对生产设备编制《设施设备台帐》和《设备管理履历表》。5.3.1.2公司生产设备的编号规则为：XL-XXX其中：XL----表示本公司设备XXX----设备顺序号5.4设备运行管理5.4.1生产部依据设备供应商提供的“设备使用说明书”中相关内容及相关资料编制各类[设备操作规程]，通过公司文控员下发到各部门或岗位使用。5.4.2设备使用部门应指定每台设备的责任人员并标注。设备使用人员需经过[设备操作规程]的培训，必要时还需经考试合格后方可持证上岗5.4.3生产和服务提供过程中因设备导致的质量问题由操

5、作者记录在「过程检验记录表」上，必要时提供专项报告给车间管理者。5.2.4生产部设备管理人员应按规定频次（不低于每6个月一次）进行设备管理情况的检查，检查内容包括设备正确使用、维护的情况，并将检查结果在公司内进行通报。5.5维护保养管理5.5.1按各种设备影响质量和生产效率的重要程度，将设备分为A、B二类，实行分级管理。其中A类为关键设备，B类为一般设备。5.5.2设备分级后，不同的设备采用不同的管理方法，突出重点管理。设备分级管理的内容见下表。代号重点设备标志日常保养日常保养标准设备日常点检记录一级保养一级保养标准一级保养记录

6、二级保养二级保养标准二级保养记录A○○○○○○○○○○B×○×○○×○○×○注：表中“○”表示需要，“×”表示不要。5.5.3生产部依“设备使用说明书”中相关内容及相关资料编制各类[设备维护保养规程]规范设备的日常保养和一、二级保养活动。文件名称设备管理制度版本A/0页码5OF5文件编号WI/05生效日期2006年3月1日5.5.4日常维护保养指设备的日常点检。由操作者每天在开始工作之前，对自己所用的设备按照设备日常点检内容进行点检，如清扫、加油等，具体按相关[设备维护保养规程]的规定实施，并记录于《设备日常维护保养及点检表》上

7、。车间生产管理人员检查结果，专职维修人员或设备管理员监督。如有异常，立即通知维修人员采取措施。5.5.5一级维护保养是指每季度一次对设备重点部位的计划性内部维护保养，由生产部编制《年度设备维护保养计划表》，由各设备使用部门以操作者为主，设备维修人员配合按[设备维护保养规程]规定的维护保养内容及点检项目，实施并做好记录。A类设备的一、二级保养记录于《设施设备维修保养记录表》；B类设备的一、二级保养记录在《设备日常维护保养及点检表》上，车间管理人员检查结果并签字确认，生产部主管监督。5.5.6二级维护保养是指每年进行一次，由专业设备

8、维修人员实施，使用车间配合，按照[设备维护保养规程]实施，若现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的，需送厂外或厂商派员到公司做精密检查或保养修理。由使用单位按《年度设备维护保养计划表》的规定，合理安排生产后由生产部实施。该活动的过程及结果由经办人员记