1招聘管理制度

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1、人事管理制度招聘管理制度一、招聘的条件1、凡年满16周岁以上，身体健康，符合任职资格要求的人员，不分民族、种族、性别、年龄、宗教信仰和家庭出身等均可聘用。2、新入职的员工均必须填写《人事资料卡》，并附上个人有关的证件复印件（含身份证、学历证、上岗证、技术等级证、健康证等等），所填写的内容及所提供的相关证明必须真实有效。二、招聘的渠道包括：人才市场、人才中介、猎头服务、新闻媒体、推荐、社会招聘、其他。三、有下列情形者，不得聘用为本机构员工：1、未满16周岁者；2、通缉在案的及正在服刑期间的囚犯或有

2、吸毒行为或施打违禁药品者；3、身体衰弱，不堪从事工作者或患有精神病、传染病或其他长期性疾病者；4、与其原来工作的单位尚未解除劳动合同者；5、曾于本机构犯有严重错误而被本机构解雇及开除者;四、招聘的程序1、由用人部门填写《人事招聘需求申请表》交相关权责人员批核，然后交人力资源部，人力资源部凭《人力需求申请表》内的任职资格及需求期限进行公开招聘。2、人力资源部将适合面试条件的人员安排到需求部门面试，由需求部门进行考核及决定聘用与否。招聘需求申请表增补原因：□人员流失补充□新增职位□储备□其他：现有相

3、关人力配置情况描述：招聘岗位　招聘人数　期望到岗时间　基本素质要求:性别：年龄：相关工作经验：年以上；专业：学历：资格：；其他：；园负责人签字：机构负责人意见:总经理意见:　　　日期：日期：日期：4人事管理制度招聘聘用管理流程园领导提出所需人员的申请机构人力资源部通过各种途径招聘所需人员进行初步甄选达到基本条件专业类非专业类主管人事负责人面试主管教育教学负责人面试、试课不合格合格合格不合格淘汰淘汰安排入园试用安排入园试用三个月三个月不合格合格合格不合格淘汰淘汰转正式工转正式工校园招聘实施方案一、

4、校园招聘流程1、编制校园招聘方案—→2、校园招聘前期准备—→3、播放VCR宣传片—→4、介绍机构情况—→5、解答学生问题—→6、发放招聘的资料—→7、简历筛选—→8、面试与录用—→9、校园招聘总结附流程说明：招聘方案一览表院校专业时间地点招聘人数备注4人事管理制度院校的前期准备：前期和学校的沟通，以确定场地、院校方的负责人、联系电话、以及了解该批毕业生的基本情况等。二、招聘的实施准备工作招聘现场实施总结①②③④⑤①②③④⑤院校参加招聘的人员的确定相关资料的准备展台的布置广告宣传播放宣传片介绍机构

5、情况招聘负责人答学生问发放招聘材料录用收简历同时进行第一次筛选面试笔试1、招聘的准备工作（1）参加招聘的人员的确定；（2）相关资料的准备；①机构的宣传资料；②考题的准备（3）展台的布置宣传标语的布置；（4）将准备好的机构宣传资料对学校的毕业生分发，做好招聘前期的广告宣传。2、招聘现场实施在招聘工作正式开始前，机构会播放VCR吸引众多的学生前来。接着安排人员介绍机构的概况，内容包括以下内容：（1）机构创建的初期；（2）机构目前的发展状况；（3）机构文化；（4）用人政策。在毕业生投递简历的同时，招聘

6、人员要解答他们的问题。招聘人员在收简历的同时也要向毕业生问一些问题，可根据他们的回答做出一次初步的筛选。3、笔试、面试（1）笔试的地点可安排在学校的教室或机构的会议室，时间为30分钟，主要测试应聘者的综合素质，范围涉及常识、判断力、分析问题、想象力、领导力、专业知识六方面（见题库）；（2）根据笔试成绩的结果淘汰一部分人，笔试成绩合格的进入下一轮考核——面试，时间可根据实际情况确定；面试采用结构化面试的方式，其步骤大致分为四个阶段①前期气氛的铺垫方相互介绍，营造良好的气氛；②正式进入面试的阶段，面

7、试的问题包括以下内容（见题库）：列如：A请谈谈学习生活中印象最深刻的一件事；4人事管理制度B在大学生活中难免有摩擦，请问你是如何解决得？C对自己做个简要的评价；…………①在合适的时间面试人员会把面试引向结尾，让应聘者问自己感兴趣的问题；②面试的评价。面试人员根据应聘者的表现在面试评价表上打分，面试评价表如下表所示。面试评价表姓名性别年龄应聘职位所属园面试时间考核内容评价等级A（不符合要求）B（一般，基本符合）C（较好，超出一般水平）D优秀仪容仪表语言表达能力灵活应变能力个人影响力专业知识总体评价

8、面试主考官：签字年月日4、机构做出录用决策三、招聘的总结与评估机构招聘结束后，要对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合机构的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。四、附表1、招聘需求表2、应聘登记表3、面试评价表4、复试通知单5、报到通知单2010年1月22日4