抚通项目责任成本管理制度(定版)

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1、中铁十局二公司抚通项目责任成本管理制度第一章总则第一条目的为加强工程项目责任成本管理，严格控制各种资源消耗，确保项目责任成本盈余或尽量降低责任成本亏损额度，不断提高项目管理水平和企业经济效益，特制定本管理制度。第二条责任成本管理定义工程项目责任成本管理是以可控成本为控制对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期安全质量管理、成本费用过程控制、成本核算与分析、考核与兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。第三条责任

2、成本管理原则1.领导者推动原则主要领导者是成本管理的责任人，应制定成本管理的方针和目标，组织建立健全成本管理体系，创造使全体员工能充分参与成本管理、实现成本目标的良好内部环境。2.以人为本，全员参与原则项目责任成本管理是一项系统工程，项目的各项管理工作都与成本息息相关，其每一项工作、每一项内容都需要相应的人员来完成。因此，必须全员参与、全过程控制、全项目覆盖，才能确保项目责任成本管理工作顺利实施。3.目标分解，责任明确原则项目责任成本管理是通过各级、各个岗位的工作来实现的，必须对总目标进行层层分解，明确各个岗位

3、的成本目标和所承担的责任，确保责任成本总目标的实现。4.动态性、及时性、准确性原则由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而项目责任成本也就需要进行动态管理；需要及时、准确地提供成本核算信息，并不断反馈，为上级部门或项目领导提供科学管理的决策依据。5.过程控制与系统控制相结合原则项目责任成本是由施工过程中各个环节的资源消耗形成的，而形成的每一个过程又与项目的其他过程互相关联。因此，项目责任成本管理必须遵循过程控制与系统控制相结合的原则，从全局利益出发，不能仅为了眼前的、局部性的利益，而损害了企业的

4、整体利益。第二章管理机构与职责第四条管理机构为规范项目成本管理，强化过程控制，提升项目管理能力，及时掌握项目成本情况，抚通项目全面推行项目责任成本管理，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，项目各部门负责人为成员的成本核算领导小组，负责本项目的成本核算、支出审核及相关问题的决策和监督；第五条职责1.项目部负责贯彻落实责任成本管理各项规章制度，全面开展责任成本管理，实现项目责任成本目标，完成工程费用上交；负责将责任成本目标进行层层分解，编制并下达责任成本计划，确保计划成本实现盈余；负责开展好、落实好工程项目的安

5、全质量、进度、验工计价与二次经营以及各种资源消耗、工序组织、工艺技术创新等成本过程控制管理；切实搞好作业层内部经济承包及成本核算与分析、考核与兑现工作；在确保完成上交工程费用的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入；按时上报各种责任成本管理报表。2.相关部门⑴合同管理部负责制定和完善子分公司工程项目责任成本管理实施办法；编制工程项目责任成本预算，制定项目目标责任成本、确认项目各项经济技术指标、工程量收支对比、劳务结算、对外计量、劳务合同、变更调差、清算索赔等工作。（2）.财务部制定和完善工程项目财务管理办法；

6、负责对项目成本归集的合理性与各项成本费用开支的合规性进行监督、检查，监控项目资金运用情况；审查分包工程、材料、机械设备等有无实际超付款情况；根据项目责任成本和当期施工生产计划，编制和执行项目财务预算、资金使用计划、成本费用计划;严格控制资金支付，合理调度、使用资金；负责及时、足额缴纳上缴款；牵头组织成本核算，保证会计信息的真实完整；定期开展经济活动分析，根据对责任成本执行情况和项目经济活动运行情况的分析，提出纠正和改进意见或建议等工作。（3）.物资设备部负责项目机械设备配置，满足施工与安全需要。负责项目进货数量

7、、材料消耗对比、已进料未入账核算、设备费用核算等工作。（4）.工程技术部负责施工组织设计编制和优化选择、工程量核算、工程项目的检验试验、量测、物资采购供应、信息等管理工作；督导项目竣工文件、工程总结的及时编写与归档管理。（5）.安质部负责项目建立健全安全、质量保证体系；让项目配备专职安全、质量管理人员；检查工程的职业安全健康、环保和质量管理情况。（6）.办公室负责与子分公司联系，给项目配备合格的管理人员和作业人员，督导项目部对施工人员进行岗前培训及安全教育，检查持证上岗情况和工资发放管理。负责项目的季度、年度和

8、竣工考核兑现工作。第三章基本工作程序第六条项目管理策划工程项目中标后，公司要立即组织人员进行深入细致的现场调查，仔细研析招标文件与合同条款等工作后，开展项目风险评估，研究制定实施性施工组织设计，编制并发布项目管理策划书。第七条界定经济责任公司编制项目成本预算，确定项目上交工程费用，下达项目责任成本目标，与项目部签订工程项目经济承包责任书。第八条责任成本分解项目部根据公司下达的责任成本目