太平湖温泉小镇管理规章制度

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1、太平湖温泉小镇管理规章制度第一篇  企业文化建设第一章企业理念与精神1、经营理念:    为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现太平湖温泉小镇的的社会价值；为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高太平湖温泉小镇人的工作生活质量；2、服务理念：          以人为本，诚信至上， 3、公司精神:    创新、务实 、专业化、高标准第二章  员工行为规范1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公

2、德，遵守公司各项规章制度，服从公司组织领导与管理，具体事项要请示主管领导后办理；3、敬业爱岗、求精务实、廉洁行为、勇于创新、坚持原则、无私奉献。3、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。4、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。17第二篇  企业组织结构第一章  组织结构和岗位关系一、 组织结构图：总经理副总经理副总经理总工策划部物业中心工程部销售部前期部综合部财务部经济部                                                    

3、            第二章  部门职能与岗位描述一、部门职能1、综合部根据总经理的指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料，起草各个时期的工作计划、总结和各种文件，制定企业规章制度、文化建设及行政、人事、劳资、安全生产、后勤等各方面的规章制度并组织实施；负责会议组织、来访接待、对外事务及与各级政府部门的沟通联系；后勤管理、车辆管理、消防安全管理及企业的招标采购。负责公司的组织结构设置、岗位设置，人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管

4、理；承办领导交办的其他事项。2、财务部负责公司的日常账务工作处理及各类财务报表的编制；财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理；定期向总经理提交财务分析报告，完成总经理交代的临时任务。173、工程部负责公司的技术管理工作，开发项目的工程质量管理工作，各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训；负责对施工现场进行生产和消防的监督检查工作。4、前期部土地的投

5、标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持；现场达到“三通一平”的要求。5、经济部公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目 “在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。6、销售部定期组织市场调研，分析销售和市场状况，进行公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；根据项目卖点和客源需求制定项目的销售政策、拓展计划并贯

6、彻实施；销售队伍的组建与培养， 建立与健全销售管理制度，及时反映客户的意见和建议，不断完善工作。 7、策划部负责行业信息的研究和市场分析； 项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；产品宣传资料的设计、制作；促销活动的组织实施；市场营销策略的制定； 市场营销计划及预算的制订；项目招商的整体包装，整体商业活动的策划执行。8、物业公司负责管理小区内的物业管理、经营、治安管理、服务事务；负责维护好小区的管理秩序，做好小区内的商业网点和娱乐、公共场所的管理工作；负责小区内单

7、位和居民实行综合性的有偿服务,发展第三产业,为居民提供便民服务。二、岗位描述总经理全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。副总经理17协助总经理管理公司全面工作：负责公司日常事物的全面管理，指导主管各部门的日常工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘。总工程师负责指导工程技术方面的问题，负责公司工程技术方面的全面管理。综合部主任        1．在（常务副）总经理领导下负责综合部的全面工作，努力作好领导的参谋助

8、手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 2、负责各类文件的归档管理、分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。 3、负责公司上下信息互通、左右协调；记录公司发展大事记，在经营决策及实际操作中的经验，负责有关请示报告等文件的起草、发递、会议记录整理；作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。4、负责车辆管理、档案管理等办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他任务。5、制定和执行人力资