许昌市裕祥花园现场管理制度

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1、许昌市裕祥花园现场管理制度许昌市裕祥花园经济适用房小区,本项目为许昌市重点工程,保障性住房及恵民工程。为加强对工程质量、进度及安全文明的管理,确保工程顺利进行.为了明确参建各方的职责,结合施工现场实际情况,特制定以下管理制度。总则1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守有关规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守有关安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责,确保合同目标的有效完成。5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的,对完成合同目标有潜在影响的行为或事实实施的违约金的扣

2、除。1)对于个人违章,尚未对工程质量或安全等造成损失的,先进行批评教育,再次违章为“习惯性”违章,应视为相关单位违约。2)对于个人违章,已造成损失的,应视为相关单位违约,并应按具体情况进行处理。3)违反工地管理制度的,应视为相关单位违约。4)违反工程建设标准强制性条款的,应视为相关单位违约。5)违反1—4条均属于违章,均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目,未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。6)各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除,各相关单位自行负责落实到相应责任人员。7)监理单位应保

3、证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任,并对相关人员给予经济处罚。8)有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”-30-的扣款,500元以下罚款由现场总监负责执行并经建设单位工程部经理签认;1000元以下(含1000元)罚款由建设单位工程部经理执行并签认;5000元以上处罚需报经工程部经理签认;50000元以上处罚需报总经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。9)各类“罚款”应以书面文件为准,被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签,执行单位应标注拒签说明,处

4、罚额度可增加1—2倍,并完善签字手续后同样生效。第一章管理机构1、河南裕顺置业有限公司工程部代表公司对项目工程建设实施管理。2、各监理公司按照合同规定在施工现场设项目监理部,委派项目总监理工程师(或总监工程师代表)、专业监理工程师和监理员进驻项目施工现场,根据监理大纲、监理规划、监理细则实施监理。3、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部,必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员,并在开工前报送业主及监理。4、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力,对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记,包括姓名、身份证号、工种及相应技

5、术级别,进入及离开工地日期。针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划,包括工种、数量、时间。5、各施工单位项目部必须服从工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理,则视为不配合工作或违约。6、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位,依实际情况进行奖励,并可优先考虑承建公司后续工程。对进度缓慢,质量低劣,安全文明施工较差的施工单位,根据合同予以处理。7、根据工程需要,工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务,各单位必须服从安排,否则处罚1000—5000元。8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联

6、系畅通。施工单位-30-项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意,且每月必须签到20日历天以上,否则按招标文件规定予以处理。施工单位主要岗位负责人(技术负责人、施工员、质检员等)离岗必须有相应资质的人员接替工作,并报监理部、工程部。重新审查相应资质。9、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监督管理。10、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作,保证资料随工程进度进展归档。第二章、安全文明管理制度1、目的为了维护公司形象,建设示范工程,规范施工现场行为,加强现场文明施工管理,特制定本管理规定。2、适用范围本制度适用于许昌市裕祥花园项目各标段

7、。3、职责3.1施工现场安全文明管理的责任部门为各施工标段、监理公司,工程部是管理职责部门。3.2施工现场安全文明管理的第一责任人为各施工标段项目经理,直接责任人安全主管经理。4、程序4.1施工现场布置管理:4.1.1建设单位工程部在开工前必须根据总平面规划图结合现场情况绘制施工现场临时布置图,并将施工场地内的主干道划分给各施土标段应用砼进行硬化,且保持畅通、清洁。主干道旁设排水沟,并用砼盖板覆盖,确保排水畅通。4.1.2各施工标段必须根据总平面规划图和施工现场临时布置图,进行施工现场布置,除主干道外的其他道路和材料堆放场地均应硬化、平整,无大面积积

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