管理资料-生产管理→现场管理精髓

《管理资料-生产管理→现场管理精髓》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现场管理精髓主讲:沈方楠老师现场管理精髓课程分三部分第一部分：自我管理第二部分：生产管理第三部分：团队管理现场管理精髓第一部分：自我管理现场管理精髓自我管理是做好现场管理的先决条件现场管理者是第一线员工的加速器，是现场动力的源泉。►世上没有无用的士兵，只有无用的将军。►认真做事只能使事情做对,用心做事才能使事情做好。现场管理精髓优秀管理者个人素质1.工作热忱高昂2.凡事积极主动3.凡事以身作则4.今日事今日毕5.总结每日教训现场管理精髓從新認識自己，比照上述管理者應該具備

2、的個人素質；利用2分鐘時間分析一下自己的優势与优勢过当：1.我認爲本人的優勢是：2.我認爲本人的优勢过当是：现场管理精髓培养良好自信心—自信心源于对自我优点的发现1.发现自己的优点—用放大镜看自己的优点2.学会消除压力3.从目标中寻找动力4.只关注可能发生的事情5.做决策时把风险降到最小现场管理精髓讓自己成爲員工喜歡的管理者1.負有責任感“我不能離開這裏，因爲我還沒有得到他的命令。”員工會有樣學樣，每天在身邊的管理者是最好的榜樣2.尊重員工只有尊重員工，員工才會尊重自己鏡面效應现场管理精髓3

3、.批評藝術對個人錯誤的批評要私下傳遞，儘量避免當衆批評批評前先說一些親切的話來緩和氣氛批評時對事不對人，切忌人身攻擊批評時不要舊帳重提指出錯誤的同時，給出正確的建議和方法现场管理精髓4.善於傾聽聽5.適時稱讚員工當員工的工作(如産量、效率)超出預期目標時稱讚員工要及時、當衆且在現場现场管理精髓與上級相處的原則1.遇事多與上級溝通2.不要排斥上級3.工作上突出上級的職位4.對上級的工作指令負責，並報告結果5.每天計劃必達现场管理精髓如何建立威信1.内在因素A.道德品质(如公正.自觉主动.严于律

4、己等)B.管理技能(如每日工作按排的有条不紊.效率在提升等)C.情感因素(如发自内心地关心和爱护自己的下属等)现场管理精髓2.外在因素A.职权高低B.助手的水平C.员工的素质D.团队合作程度E.企业文化现场管理精髓現場管理者權力如何使用1.權力不等於威信2.切忌濫用職權3.切忌越權行使4.指令簡潔明瞭交待安排的事項，最好分成幾點/步驟告訴下屬；交待後要確保下屬已明瞭，最好讓下屬復述一遍。5.正確的立場堅定现场管理精髓培養員工的“六句經”說給他聽做給他看讓他做做看做得好，夸夸他做不好，糾正他反

5、復做，成習慣现场管理精髓自我管理的不斷提高1.努力做到工作績效的不斷提升，未達到就檢討分析原因2.使自己的部門成爲公司最優秀的部門3.不斷超越目標，不斷修正目標4.成爲永遠的學習者5.把握住每一次晉升的機會现场管理精髓第二部分：生产管理生产管理是现场管理的核心部分现场管理精髓生産管理的使命是：確保每一天的生産計劃，能夠按時、按量、保質的完成！管理者的工作就是日常工作按排與異常的發現/處理。现场管理精髓現場發生異常時，管理者應：1.到現場，瞭解現狀2.當場採取暫行處理措施3.分析原因

6、4.找出問題的癥結，並排除它5.採取措施防止再發生现场管理精髓生産管理的方法方法一：三直三現主義三直三現主義法之內容1.馬上來到現場;2.馬上檢查現品;3.馬上查看現象现场管理精髓方法二:5W1H管理法项目内容问题对策WHAT对象具体做什么事情?排除工作中不必要部分WHY目的为何做?目的何在?WHERE场所在哪做?必须在那里吗?如有可能,将其组合或改变顺序WHEN时间何时做?时间如何安排?WHO人由谁做最合适?别的人来做不好吗?HOW方法用什么方法最好?有没有更好的方法?工作简化现场管理精髓

7、方法三：目視管理法目視管理法是指把各種管理項目數據化、圖表化、形象化、顯像化的一種方法,主要在三個方面:1.生産流程2.置場定位與標示3.現場管理看板现场管理精髓方法四：走動式管理法走動式管理是指企業管理者深入現場第一線,與員工、顧客和供應商保持接觸,使企業長久處於優勢,其目的在於：1.實地瞭解每位員工能否勝任現有工作;2.儘早發現問題先兆;3.注意新(人、機、料、法)、異(異常、不合標準)、難(複雜工序、危險、不熟練)等可能引發的問題;4.瞭解生産計劃執行狀況,能否達成,採取措施;5.激發員工的工作熱情。现

8、场管理精髓現場管理者的五條理念1.必達生産計劃2.後工程是客戶3.徹底排除浪費4.作業標準化5.積極應對變化现场管理精髓現場品質管理1.培養第一線員工的品質意識2.培養第一線員工自主檢驗的意識3.現場懸挂不良看板,創造品質氛圍4.開展“品質月”活動5.形成品質與效率共同構成績效的評比模式现场管