自考-项目风险管理

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1、第一章绪论一、风险：1、一个事件2、该事件发生的可能性3、该事件发生后产生的不良后果二、风险的特点1、不确定性——风险的本质不确定定性；发生？，后果？2、后果的现实性——后果已成为现实，则风险不存在3、风险的可控制性——主动控制、被动控制三、风险的种类：1、自然风险——自然2、社会风险——政局、团体、个人3、经济风险——市场4、技术风险5、管理风险——水平四、项目风险（一）定义：指在项目周期内，由于某些不确定性而导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。（目标#"项目风险#）（二）特征：1、客观性。——无时无刻存在；只能在一定条件下适当改变项目管理风险2、偶然性

2、和规律性——随机现象，但存在一定规律3、多样性。五、项目风险管理（一）定义：指项目承担单位对项目全寿命内，可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。（二）主动风险管理：1、定义：利用过去的经验、项目环境等能收集到的信息，对风险进行识别、评估、采取相应的对策，从而有效地管理风险。2、效果：（1）、明确目标（2）、能够沉着的采取行动（3）、减少风险和监视风险（4）、使问题明朗化1、风险管理的目标是实现最大的安全保障（1）、提供安全的生产经营环境（2）、风险管理有利于资源分配达到最佳组合

3、（一）风险管理的作用1、保护项目的速度、成本、质量2、一次交付成功3、防止“惊讶”——预案4、防止危机发生或控制风险后果的蔓延（二）当前重点要解决的问题1、项目风险管理教育2、形成管理制度3、建立项目风险数据网一、项目风险管理的基本过程1、风险管理规划2、风险识别3、风险评估与评价4、风险应对5、风险监控第二章项目风险管理规划一、项目管理规划(一)定义：规划和设计如何进行项目风险管理的过程(二)风险的规划：定义项目组成员；行动及方法(三)风险管理规划工作：1、制定一份结构完备，内容全面且项目协调的风险管理策略2、确定项目实施风险管理的策略方法3、规划充足的资

4、源(四)项目风险规划主要内容：1、项目管理人员：领导者、支持者、参与者2、管理方法3、风险管理的时间周期4、风险的类型级别及说明5、管理基准6、风险的汇报形式7、跟踪(五)风险管理规划成果1、风险管理计划——控制作用2、风险应对计划——风险分析基础上制定的详细计划(六)