烟叶生产收购工作责任书(组与技术员)

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1、XX烟叶工作站2011年片区经理烟叶生产收购工作责任书甲方：XX烟叶工作站收购组乙方：为了适应现代烟草农业的发展，逐步实现“三化”，稳步发展烟叶生产，提高烟叶内在质量，满足烟叶销售市场及卷烟配方的需要，在“稳定规模、提高质量、增加效益”的烟叶工作思路下，甲方与乙方签订本责任书，乙方必须按下列要求落实2011年烟叶生产与收购工作。一、计划任务分解情况负责（村、组）烟叶生产技术辅导和生产管理，完成烟叶种植亩；产量担。其中中上等烟80%，计担；上等烟30%，计担；桔黄烟比例60%，计担。管片内漂浮育苗比例100%，商品化育苗95%。二、全体技

2、术员将绩效工资5000元作为完成计划任务的单独考核，凡未完成计划的一律不予兑现；绩效工资余下部分进行以下百分制考核。三、烟叶工作绩效考核评分标准考核实行百分制绩效责任考核，即将全年考核的分数除以100为考核系数。兑现计算公式:4全站绩效工资总额（不含正副站长、站内行管人员及司机）×百分比考核系数。㈠生产期间考核（20分）：生产期间月度考核平均分90分以上的此项视为满分，低于90分的每差1%扣1分，扣完为止。㈡规模连片考核（20分）各收购组所属片区经理每人一个不得低于50亩的连片示范，缺此一项考核得0分。㈢漂浮育苗和商品化育苗考核(10分

3、)：漂浮育苗占实际移栽面积100%的不扣分，每差1%扣1分，商品化育苗每差1%扣1分。㈣桔黄烟指标考核（20分）：达不到桔黄烟比例的每差1%扣1分。㈤中上等烟指标考核(20分)：中上等比例达不到的，每差1%扣1分；上等烟比例达不到的，每差1%扣1分。㈥自然升损考核和小等级指标考核（10分）：金额升损控制在0.5％以内，金额升损每超过0.1%扣1分，扣完为止（此项3分）；数量升损控制在1%以内，每超过1%扣1分，扣完为止（此项3分）；收购小等级升损控制在5％以内（此项4分），每超过1%扣1分（小等级收购数量在500担以内的不纳入此项考核）

4、；金额损失超过0.5％的，超出部分全额赔偿；数量损失超过1%、收购小等级升损超过5％的，按《XX市烟叶工作管理办法》执行。㈦4奖惩项：1、品种：凡每发现一户烟农种植劣杂品种的，扣片区经理所在收购组全体人员各10分；2、创新：乙方所属成员，每人必须上报创新项目（3月5日前），上报创新项目并获得县营销部以上立项的人员奖5分；未上报创新项目的人员扣5分；上报而未被立项的人员不奖不惩。3、均价：全组收购均价在2010年的基础上上涨5%奖3分，在上涨5%的基础上每上涨1%奖励0.5分（涨价部分除外）。㈧片区经理完不成计划90%的，综合考核得分最少

5、的，全站排名倒数一、二名进行学岗处理。四、烟叶收购组部分人员考核及津补贴标准㈠收购组会计兼保管员的片区经理，每月增加50元的岗位津贴。㈡收购组主检在收购期间每月补贴200元，按4个月计算。五、考虑到市场因素影响和不可抗拒的自然灾害，年度考核兑现可适当进行调整（以保险公司赔偿额为参考）。六、严格执行“计划种植，合同收购”，随意超计划收购的严肃追究乙方责任。七、乙方在2011年烟叶工作年度内，必须严格执行烟叶生产、收购各项管理制度。若发生火灾、被盗等安全责任事故及违规违纪的，报上级根据有关规定处理并扣发绩效工资。八、本责任书一式三份，甲乙双

6、方各一份，报送烟叶工作站备查存档一份。甲方：乙方：4二〇一一年　月　　日4