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《烟叶生产收购工作责任书(组与技术员).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、XX烟叶工作站2011年片区经理烟叶生产收购工作责任书甲方:XX烟叶工作站收购组乙方:为了适应现代烟草农业的发展～逐步实现“三化”～稳步发展烟叶生产～提高烟叶内在质量～满足烟叶销售市场及卷烟配方的需要～在“稳定规模、提高质量、增加效益”的烟叶工作思路下～甲方与乙方签订本责任书～乙方必须按下列要求落实2011年烟叶生产与收购工作。一、计划任务分解情况,村、组,烟叶生负责产技术辅导和生产管理～完成烟叶种植亩,产量担。其中中上等烟80%～计担,上等烟30%～计担,桔黄烟比例60%～计担。管片内漂浮育苗比例100%～商品化育苗95%。二
2、、全体技术员将绩效工资5000元作为完成计划任务的单独考核～凡未完成计划的一律不予兑现,绩效工资余下部分进行以下百分制考核。三、烟叶工作绩效考核评分标准考核实行百分制绩效责任考核～即将全年考核的分数除以100为考核系数。兑现计算公式:全站绩效工资总额,不含正副1站长、站内行管人员及司机,×百分比考核系数。?生产期间考核,20分,:生产期间月度考核平均分90分以上的此项视为满分～低于90分的每差1%扣1分～扣完为止。?规模连片考核,20分,各收购组所属片区经理每人一个不得低于50亩的连片示范～缺此一项考核得0分。?漂浮育苗和商品化
3、育苗考核(10分):漂浮育苗占实际移栽面积100%的不扣分～每差1%扣1分～商品化育苗每差1%扣1分。?桔黄烟指标考核,20分,:达不到桔黄烟比例的每差1%扣1分。?中上等烟指标考核(20分):中上等比例达不到的～每差1%扣1分,上等烟比例达不到的～每差1%扣1分。?自然升损考核和小等级指标考核,10分,:金额升损控制在0.5,以内～金额升损每超过0.1%扣1分～扣完为止,此项3分,,数量升损控制在1%以内～每超过1%扣1分～扣完为止,此项3分,,收购小等级升损控制在5,以内,此项4分,～每超过1%扣1分,小等级收购数量在500
4、担以内的不纳入此项考核,,金额损失超过0.5,的～超出部分全额赔偿,数量损失超过1%、收购小等级升损超过5,的～按《XX市烟叶工作管理办法》执行。?奖惩项:1、品种:凡每发现一户烟农种植劣杂品种的～扣片区经理所在收购组全体人员各10分,2、创新:乙方所属成员～每人必须上报创新项目,3月5日前,～上报创新项目并获得县营销部以上立项的人员奖5分,未上报创新项目的人员扣5分,上2报而未被立项的人员不奖不惩。3、均价:全组收购均价在2010年的基础上上涨5%奖3分～在上涨5%的基础上每上涨1%奖励0.5分,涨价部分除外,。?片区经理完不
5、成计划90%的～综合考核得分最少的～全站排名倒数一、二名进行学岗处理。四、烟叶收购组部分人员考核及津补贴标准?收购组会计兼保管员的片区经理～每月增加50元的岗位津贴。?收购组主检在收购期间每月补贴200元～按4个月计算。五、考虑到市场因素影响和不可抗拒的自然灾害～年度考核兑现可适当进行调整,以保险公司赔偿额为参考,。六、严格执行“计划种植～合同收购”～随意超计划收购的严肃追究乙方责任。七、乙方在2011年烟叶工作年度内～必须严格执行烟叶生产、收购各项管理制度。若发生火灾、被盗等安全责任事故及违规违纪的～报上级根据有关规定处理并扣
6、发绩效工资。八、本责任书一式三份～甲乙双方各一份～报送烟叶工作站备查存档一份。甲方:乙方:二〇一一年月日3
