公司规章制度范文1

公司规章制度范文1

ID:38398995

大小:35.00 KB

页数:4页

时间:2019-06-11

公司规章制度范文1_第1页
公司规章制度范文1_第2页
公司规章制度范文1_第3页
公司规章制度范文1_第4页
资源描述:

《公司规章制度范文1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、纸品公司薪酬制度(总部及营销公司适用)一、总则一、为了稳定员工队伍,调动其积极性和创造性,增强公司凝聚力,确保公司稳健、快速发展,特制定本制度。二、本制度在坚持合法性、激励性、竞争性和公平性及经济性的基础上,着重体现下列五个原则:1、效率优先、兼顾公平的原则;2、与公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则;3、不同岗位类别实行不同计酬方法的原则;4、突出个人因素(总量、表现、技能、绩效、工龄、学历、和职务等)与综合考虑公司内外因素相结合的原则;5、保持稳定连续和适时调整相结合的原则。三、本制度只对经济性薪酬(包括直接的基本工资、各种津贴、各种奖金和奖品、加班时间等;间接的公共福利、保险、培

2、训、住房、交通、餐饮等;有薪假期,如婚丧假、生育假、有薪休息日、病事假等)即个人总收入做出明确的规定,不涉及任何非经济新薪酬(包括有兴趣的工作、挑战自我的责任感和成就感;给予爱心、关怀,提供舒适的环境和方便的条件;享受企业社会地位,帮助员工成长和实现个人价值)的内容。四、本制度适用于总部及营销公司及其分公司全体正式员工,分公司作为独立业务单元在以下有关方面流程亦称作公司。二、经济性薪酬的构成、标准和计算方法一、构成:1、员工月度经济性薪酬总额:(1)公共部分:基本工资+岗位津贴+学历津贴+工岭津贴+周六津贴+各项福利补贴(2)差异部分:加班工资,营销员提成奖金,特殊岗位安全奖金,财会人

3、员驻外补贴,绩效工资,相关人员电话费补贴,市内交通费补贴等。2、员工年度经济性报酬总额:全年月度公共部分报酬+全年月度差异部分报酬+年终双薪+各项单项奖金+培训费用(含送外培训费用)+其他补贴。财务人员另加年度奖金。二、发放标准和计算方法:(一)公共部分发放标准分别见附后的表一、表二、表三。(二)周六工资发放标准:月基本工资800元(含)以上,按200元/月发;月基本工资799—650元之间,按150元/月发;月基本工资649元(含)以下,按100元/月发。(三)差异部分发放标准和计算方法:1、加班工资计算标准和方法(1)(月基本工资+周六工资)/25.5/8*月加班小时(2)加班时间

4、按系列原则处理:半小时不到1小时为半小时,1小时至1.5小时之内为1小时;2、财务人员月度驻外补贴:会计200元/月,出纳100元/月年度发放和另外的年度奖金,其计算方法及发放方法按珠海天章纸品有限公司文件(天章内字2003地(200365)号)的规定执行。3、司机安全奖:分公司规定。1、绩效工资:参照(公司绩效考核方案),分公司自定。2、电话费:参照公司总部标准,分公司自定。3、营销员提成奖金:分公司自定。(四),有薪假期标准和薪酬计算1.父母,配偶,子女死亡经批准可请假3天,工龄不满1年者按无薪休假处理,满1年都其基本工资照发。2.本人婚假三天,工龄不满1年都按无薪休假处理,满1年

5、者其基本工资照发。3.本人产假90天,工龄不满1年者按无薪休假处理,满1年者其基本工资照发。4.工龄满1年者,可享受春节带薪休假。5.经鉴定确认为工伤者,住院,治疗期间基本工资照发。6.员工请假需按(天章纸品公司员工管理制度)第四章第八条第七款执行。7.工作时间内参加公司的集体聚餐,娱乐,旅游等活动,薪酬照发。8.公司选派脱产学习:一星期内全部薪酬照发;一个月内,基本工资照发;经总部批准选派脱产学习,按总部规定办理。三.对经济性薪酬的管理一.对工资的管理(一),对我资的定级的管理1.试用期员工:文员系列试用期原则为三个月;司机系列试用期原则为2-3个月,普工试用期一个月,试用期内不享受

6、公司福利待遇和奖金。2.等聘员工无需经过学徒,试用,实习期,根据工作安排定级,可于受聘当月按合同或谈判标准发放薪资。(二),对员工转正,定级,转岗的管理1.试用期满后,由部门主管按(天章纸品公司员工试用表)要求写出评估报告,提出录用意,人力资源专(兼)干核实后,按编制管理流程审批;分公司的须先由分公司HR兼干核实,再按编制管理流程审批。2.正式受聘员工调动转岗者,转岗熟悉期为4-6个月,在此期间按转岗前的岗位工资标准付薪,熟悉期满经考核合格后转岗岗位系列标准重新确定薪资等级,绩效等级或奖金标准,与原岗位等级相比采取就高不就低的原则,不合格者退回原岗位或辞退。3.员工个人要求转岗经公司同

7、意,其薪资标准在熟悉期(4-6个月)按试用期标准执行,熟悉期满经考试合格后按转岗岗位系列标准重新确定薪资等级,绩效等级或奖金标准,不合格者退回原岗位或辞退。4.凡从下级提拔到主管及以上的员工,考察期为3-5个月,通过考察后按晋升级别标准重新确定薪资等级,绩效(奖金)等级,新的薪资等级从考察期满后开始执行。(三)。对加班工资的管理1.严格控制加班,确需安排加班,由其主管领导签名同意,列出加班人员名单,并负责检查加班情况。2.公司加班人员未予补休者

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。