项目部管理细则2

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1、项目部管理细则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、文明施工和工期意识，增强竞争力，以最大限度获取工程项目的社会效益和经济效益为目的。一、项目部的组织机构：项目部人员的配备根据工程大小来配备人员，一般为11人，分别为项目经理、技术负责人、综合科长、施工员、技术员、预算员、资料员、质检员、安全员、材料员、试化验员。二、项目部管理人员岗位职责：（一）、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并向项目各级人员传达其重

2、要性。2、主持项目部的全面工作。对工程项目的质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。3、负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。4、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。6、负责组织施工现场的环境因素、危险源的辨识和评价工作。7、根据项目部年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。8、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应

3、用新技术，实现现代化的项目管理新格局。9-38-、科学组织、管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与使用，及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置，提高综合经济效益。10、负责项目部的对外联系、协助分公司搞好任务的开发，搞好与业主、监理之间的工作协调。11、组织处理项目施工中发现的不合格品。12、负责组织制定并执行应急预防措施和方案。13、全面负责本项目部的经营及成本管理工作，组织编制本项目部的施工项目成本目标计划，并做好成本的预测、控制、核算工作。14、负责项目部印章的管理工作。15、完成分公司领导交办的其它

4、工作。（二）、技术负责人岗位职责1、认真学习掌握国家和各级政府部门颁发的各项法律法规和条例，并灵活应运。2、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度，制定施工项目技术管理制度。3、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准等。4、主持编制项目施工组织设计（含质量计划、项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案，确定满足项目所需配备的测量设备）。5、组织项目部有关职能人员做好技术、质量、安全及计量管理工作，承担技术领导责任。6、监管项目部质量、职业健康安全管理体系的建立，实施和持续改进活动。7、组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。8、组织相关人员编制专项施工方案

5、和季节性措施，并监督实施。9、对工程技术资料的生成、汇集、积累和整理全面负责。10、组织技术复核，参加检验批和分项工程的质量验收评定工作。11、组织、领导项目部的月度技术、质量、安全检查工作，主持项目部的技术、质量、安全工作会议。-38-12、组织项目部相关人员做好质量事故和安全事故的调查处理工作。13、负责项目部与甲方、监理、设计院及安装单位之间的协调沟通工作。14、组织开展QC（品质控制）活动，以及新技术的推广和成果总结。15、完成项目经理交办的其它工作。（三）、综合科长岗位职责1、认真学习、掌握国家各级政府部门颁发的各项法律法规和条列，贯彻执行国家和上级部门关

6、于劳动、人事方面的方针政策、法律、规章2、参与项目部职业健康安全、文明施工管理工作。3、收集员工有关质量、环境、职业健康安全等方面的意见和建议，及时反馈到相关职能人员，并提出合理化建议。4、负责项目部职工劳动保护的培训工作，依法维护职工合法权益；完善工会劳动保护11项检查标准的内业资料。5、积极参与现场安全文明施工的管理工作，协助项目部经理做好文明施工管理工作。6、负责女工的特殊保护、职业病和员工健康检查等管理工作。7、负责做好工会的文件、记录控制工作和贯标工作。8、做好对外宣传工作，因地、因时制宜，定期组织职工开展文体娱乐活动。9、积极参与职工大会，大型文体活动及

7、其它大型会议的组织筹备工作。10、及时了解和掌握职工的思想动态，并定期向项目部领导反馈情况，为领导决策提供依据。11、积极参与安全事故的调查、处理全过程。12、负责综合办的全面工作。13、协助项目经理解决管理体系运行中出现的问题。14、负责监督项目部各业务口对项目部各项规章制度的贯彻落实情况，督促落实项目领导安排的其它工作。-38-15、负责项目部各各业务口之间的工作协调。16、负责项目部与分公司办公室以及其它处室之间的工作联系。17、严格执行分公司公文处理程序，及时准确地做好文件的收发处理工作。18、负责项目部各类文件的起草、把关以及统一编号和印发工作。19、