招商部主管工作标准及考核细则

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1、招商部主管工作标准及考核细则部门招商部岗位招商主管序号工作标准考核细则一、负责商铺招商工作1、着装规范，仪表大方，热情接待咨询客户；2、负责组织商铺的招商与租赁工作。3、参与部门营销方案的制订，并对公司的经营纲要提出建议和意见。1、因泄露公司营销机密或客户资料信息，有损公司形象或给公司造成经济损失的，给予200元的考核。2、因工作态度、言语不敬等，引致客户投诉的，给予100元的考核。3、未规范着装上岗，给予50元的考核。二、资料整理与上报工作1、负责对经办的招商对象及潜在、意向客户的信息收集，并及时整理、登记。2、深入市场调查，掌握市场供求信息，定期

2、向部长提交信息报告。1、市场信息提供不准确、不真实，给予200元的考核。三、其他工作1、配合市管部做好购买或租赁商铺的衔接工作。2、认真完成对部门人员的考勤记录。3、完成部长交办的其它工作。1、月度考勤记录不准确，出现误差，给予100元考核。2、对部长交办的其它工作完成不及时、不到位的，给予100元考核。招商部招商员工作标准及考核细则部门招商部岗位招商员序号工作标准考核细则一、做好商铺招商接待工作1、着装规范，仪表大方，热情接待咨询客户；2、负责对外宣传公司形象、经营环境、招商政策等，积极推介商铺。3对于工作中的特殊情况不能处理、应对，做好相应的工作

3、记录，及时上报。1、因泄露公司营销机密或客户资料信息，有损公司形象或给公司造成经济损失的，给予200元的考核。2、因工作态度、言语不敬等，引致客户投诉的，给予100元的考核。3、未规范着装上岗，给予50元的考核。二、资料整理与上报工作1、负责对经办的招商对象及潜在、意向客户的信息收集，并及时整理、登记。2、工作中多与客户交流，及时掌握市场动态、供求等方面信息，及时上报。1、市场信息提供不准确、不真实，给予200元的考核。三、其他工作1、负责与公司其他部门工作联系函的下发。2、对部门的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。3、随时保持部门的卫生干净、

4、整洁。4、完成部长交办的其它工作。1、工作联系函下发不及时，以致影响正常交接的，给予100元考核。2、在岗期间部门卫生情况欠佳，不及时清理，给予50元考核。3、对部长交办的其它工作完成不及时、不到位的，给予100元考核。招商部部长岗位职责1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、主持部门日常工作，搞好部门团队建设。3、根据公司经营计划，将部门工作与任务合理分解成每位员工的工作，并予以督导。4、负责部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，力求处理公平合理。与公司配合，有计划地

5、培训下属员工，以提高其工作能力与素质。5、准确做好商铺销控，建立健全营销档案。6、负责沟通上下级及本部门与公司其他部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证工作推进进度。7、协调处理招商人员之间及招商人员与客户间的矛盾。8、根据市场需求的变化，及时向上级反馈信息，以便公司合理调整销售方案或经营决策。9、带头执行并督促员工执行公司的各项规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。10、按时完成总经理下达的其它工作。