工程变更管理细则

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1、深圳巿地铁三号线投资有限公司项目管理程序及制度文件第三册项目管理程序第五章施工管理咨询管理程序第五节投资控制管理程序第二小节工程变更管理细则深圳巿地铁3号线工程建设项目项目管理程序和制度文件第三册项目管理程序第五章施工管理咨询管理程序第五节投资控制管理程序第二小节工程变更管理细则铁科院编写:职务:日期:复核:职务:日期:审核:职务:日期:审定:(张佐汉)职务:项目经理日期:顾问公司复核:(谭伟强)职务:项目经理日期:业主审查:(江智高)职务:办主室主任日期:审查:(张中安)职务:工程部主管经理日期:审查:(肖世雄)职务:计划合同部主管经理日期:审查:(张建华)职务:副总工程师/总工办主任日期

2、:审查:(徐向明)职务:副总经理日期:审查:(刘卡丁)职务:总工程师日期:批准:(杨少林)职务:总经理日期:版本:行使日期改动内容A-02006年11月21日试行版供各方提供意见A-0.12007年5月24日试行版供各方提供意见目录1.目的12.适用范围13.定义14.相关文件15.管理程序及要求25.1工程变更管理25.2变更的分类45.3变更的申请65.4变更的审批75.5变更的费用1212105.6变更实施1313115.7概算的调整1515125.8变更管理职责与奖罚制度1515125.9附则1717151.目的12.适用范围13.定义14.相关文件15.管理程序及要求15.1工程变

3、更管理25.2变更的分类25.3变更的申请55.4变更的审批65.5变更的费用95.6变更实施105.7概算的调整115.8变更管理职责与奖罚制度115.9附则13深圳市地铁3号线工程第二小节工程变更管理细则(1)目的为了贯彻《深圳市政府投资项目管理条例》,规范工程变更的行为,使深圳市轨道交通二期3号线的工程进展处于受控状态,从而实现工程的投资、工期和质量目标,特根据《深圳市地铁3号线工程变更管理办法》制定本细则。(2)适用范围深圳市地铁三号线投资有限公司负责建设管理的建筑安装工程工程项目,在实施过程中所发生的工程变更。(3)定义业主深圳市地铁三号线投资有限公司管理公司铁科院(北京)工程咨询

4、有限公司深圳市地铁3号线及205国道改建工程施工管理部顾问公司工程建设项目管理咨询及设计监理公司总体设计院勘查设计总体总包设计院代建单位与业主签订工程代建协议的单位监理单位与业主签订监理委托协议的单位承包商与业主签订施工承包协议(包括施工总承包类合同和施工总承包〈含施工图设计〉类合同)的单位代建项目承包商与代建单位签订施工承包协议的单位代建单位与业主签订工程代建协议的单位监理单位与业主签订监理服务协议的单位承包商与业主签订施工承包协议(包括施工总承包类合同和施工总承包〈含施工图设计〉类合同)的单位代建项目承包商与代建单位签订施工承包协议的单位(4)相关文件三册五章五节二小节A版工程变更管理细

5、则第75页深圳市地铁3号线工程《广东省市政工程统一用表》《建设工程监理规范》《深圳巿地铁3号线工程建设项目项目管理程序和制度文件第二册第二章投资总控》三册五章五节二小节A版工程变更管理细则第75页深圳市地铁3号线工程管理程序及要求(1)工程变更管理5.1.1工程管理实行无签证制,即实行工程变更审批制。业主是深圳市轨道交通二期3号线工程投资控制的主体,拥有对工程规模、设计标准、使用功能的认定权,对工程变更的审批权,并接受政府相关职能部门的监督。5.1.2业主对深圳市轨道交通二期3号线的工程变更实行三级管理体系,实现对工程成本动态管理。5.1.3深圳市轨道交通二期3号线工程变更管理的原则是:加强

6、设计管理,优化设计、优化施工方案以提高工程质量,缩短工期,节约工程成本;严禁利用工程变更来提高设计标准、降低安全储备、延长工期和扩大规模。5.1.4“深圳市地铁三号线投资有限公司投资控制委员会”(以下简称“投资控制委员会”),是业主负责建设管理的工程项目施工阶段投资控制的责任机构,工作目标是将工程造价控制在批准的合同投资目标值内,其对业主公司总经理负责;在工程施工阶段,“投资控制委员会”是工程变更管理的决策机构,综合考虑工程的质量、进度、安全、成本等多目标因素,对工程施工及系统设备采购中的重大费用变更进行审批,确定工程变更是否调整合同费用、调整合同费用的计价原则以及调整合同费用的限额,并对工

7、程变更实施最终审批;在工程结算阶段,“投资控制委员会”是工程结算的审批机构,有权拒绝未办理审批程序的工程变更或已办理审批程序但结算费用突破批准限额且没有正当理由的工程变更。“投资控制委员会”常务机构设置在业主计划合同部,常务机构设秘书1~2名,其职责包括会议联络、会议资料整理和收集、工程变更审批台帐建立和更新等。“投资控制委员会”主任委员、副主任委员由业主相关公司领导兼任。“投资控制委员会”三册五章五节二小节

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