四项目部安全风险管理实施细则

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1、中国路桥大西四项目部安全风险管理实施细则1、编制目标及依据1.1开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高渭洛河特大桥施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现渭洛河特大桥工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。1.2为进一步加强项目部渭洛河特大桥铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。1.3铁道部《贯彻落实国家发改委等7部委关于加强重大工程安全质量管理

2、措施的通知的意见》（铁建设【2009】235号文）1.4铁道部《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设【2007】2002号文）1.5铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设【2010】162号文件）1.6《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办【2008】190号）1.7《大西铁路客运专线工程建设工程安全管理办法》（大西铁安质函【2010】37号文）1.8大西指《中国路桥大西铁路客专工程指挥部安全风险管理实施细则》（路桥大西指安字【2012】15号）2管理机构及职责2.1管理机构组长：孙伟（

3、项目经理）副组长：赵明（项目书记）副组长：彭传超（安全总监）副组长：李二惠（总工程师）物资部计划部综合办财务部安质部工程部一工区经理：孟宁凯二工区经理：李林义各工区安全风险领导管理小组项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长：项目经理孙伟副组长：书记赵明、总工彭传超、安质部长李二惠。组员：项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部。工区

4、设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。2.2项目部风险评估与管理职责2.2.1进行施工阶段的动态风险评估工作；2.2.2制订项目部风险评估和风险管理工作实施细则；2.2.3根据风险评估结果提出相应的处理措施；2.2.4全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；2.2.5制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责；2.2.6实施施工阶段风险评估工作；2.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审

5、查；2.2.8必要时委托相关专业机构进行风险监测；2.3项目部各部门职责2.3.1安全质量部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。2）检查督促项目部风险处理措施的落实情况。3）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。2.3.2工程管理部职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3）参与风险

6、工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；4）负责与相关单位及小组成员的沟通。2.3.3物资设备部职责1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。2

7、.3.4综合部职责1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；3）组织检查落实干部值班制度；4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；6）及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。2.3.5

8、财务部职责按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金2.3.6其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。2.4工区项目部职责2.4.1制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；2.4.2根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；2.4.3对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。2.4.4对于风险工点，超前做好准备