生产管理与成本费用控制

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1、生产管理与成本费用控制计划办/程关平生产成本费用控制管理一、前言。二、成本费用概念及成本管理。三、降低成本=增加利润。四、低成本创造竟争优势。五、降低成本成为企业文化。六、降低成本的准备工作？七、如何做好成本分析？八、如何降低生产成本？前言自十八世纪发生工业革命,经过十九、二十世纪发展,二十一世纪的今天已进入飞速发展时期。在当今这个经济、科技高速发展的年代，对商品的要求越来越高，竟争越来越激烈：服务要好、质量要好，交货时间要短、快、材料价格要上涨、工人工资上涨等其它开支算起来一大堆，而客户采购的价格要降低，那么现在公司以什么来取胜市场，对于低端产品市场只

2、有一条路可走，那么就是提高生产技术、提高生产效率，节约、控制生产物料损耗、人工、管理费用等来降低加工成本。要降低成本那么要先了解成本的要领、成本的内容，好何控制成本费用。成本费用的概念及成本管理所谓成本是就一定的产品而言，它是企业在一定的时期内为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本，从生产经营费用中扣除生产费用后余下的部分即管理费用、财务费用、销售费用、构成期间费用。成本主要由以下三个方面组成：产品生产中所耗用的物化劳动的价值（也就是以耗费生产资料转移的价值）劳动者为自己劳动所创造的价值（也就是归个人支配的部分，主要以工资形式支付给劳动者

3、的劳动报酬）劳动者剩余劳动所创造的价值（也就是归社会支配的部分，包括税金和利润）产品价值的前两个部分是形成成本的基础，成本内容的客观依据，所以成本就其实质来讲，是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值成本费用的概念及成本管理成本费用的具体内容原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、辅助低值易耗品等直接从事产品生产人员、各个单位管理人员，供应、后勤等人员的工资奖金和计提的职工福利费（职工总工资扣除奖金后的14%）各个生产单位、工厂总部、销售、厂房等建筑物、机器设备折旧费、租赁费、修理费等各个生产单位和工厂总部发生的办

4、公费、水电、取暖、旅差、董事会费、业务招待、劳动保险费、待业保险各个生产单位的存货盘出财产保险、运输、咨询费、诉讼费、技术开发、技术转让、土地使用或海域合用、土地损失、绿化费、排污费等无形资产的摊销费（土地使用权、专利）转让、所有技术等科研投入、培训、新产品研发设计、设备调试（电子称）原材料、半成品测试成本费用的概念及成本管理成本费用的具体内容坏帐损失、产品销售发生的运输费、装卸、包装、保险、广告、展览、销售报务等费用税金企业生产经营期间发生的利息支出、汇总损失和金融机构、手续费等其它成本费用的概念及成本管理成本管理现代成本管理需要一个协调计划、监控和管

5、理各种各样成本发生的全面集成系统。从而协助企业各项活动都面向市场动转。成本管理内容主要包括：成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。分为三个阶段：第一、事前计划是指在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。第二、事中控制在生产过程将成本的实际消耗与标准消耗对比,及时地揭示和分析比较偏差，根据分析结果且采取有效的措施来加以控制成本。第三、事后分析在每月或季度结束后，计算出实际成本与标

6、准成本之间的差异，分析原因，查清责任归属，评估业绩，从而制定有效的措施，以避免不合理的损失或支出的再次发生，为以后成本管理工作及成本控制指明方向，总结实际经验从而达到成本事后控制目的。降低成本=增加利润企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不能只拥有先进设备、多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量，唯一的衡量标准只有利润，有利润企业才能得以生存发展，没有利润企业只有死路一条。利润=收入-成本降低成本=增加利润原产品降低成本后变化定价成本利润利润率100元90元10元10%100元81

7、元19元19%不变降低10%增加近两倍增长率90%低成本创造竟争优势低成本领先战略己形成企业竟争市场优势的杀手锏，那么需要有高效率动作的生产设施，从研究、生产、销售、广告服务等各方面的成本或费用，为了达到目标，就要在管理方面成本给予高度的重视。现在有很多的企业是通过扩大生产规模来实现经济效率1、适当的扩大规模，主要有：扩大采购量、降低采购成本扩大生产规模、充分利用生产能力、降低单位固定成本扩大销售规模、减少销售费用等2、通过对规模比较敏感的活动制定专门的政策。3、企业应根据其战略方向来利用规划经济的形成让降低成本深入人心应追求降低成本为企业文化的核心，注

8、意细节、讲究节俭、严格管理。人人以降低成本为首要任务。我们每个人要从自我做起，从