试采运行承包商考核细则

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1、试采运行承包商考核细则第一章总则第一条为了进一步加强试采队试采运行承包商管理，落实油田公司运行承包商管理要求，提高工作标准和效率，依据《塔中勘探开发项目经理部承包商管理考核奖惩细则（试行）》，结合试采队实际情况，制定本细则。第二条本细则适用于塔中勘探开发项目经理部试采队属地内承担试采生产运行维护工作的承包商第三条承包商及其当事人，应当遵守法律法规、油田规定及合同约定。第二章安全环保考核第四条承包商员工违背《中国石油天然气集团公司反违章六大禁令》、《保命条款》、《井控禁令》等油田规章制度时，每次扣除合同款30000元，

2、并在试采队内部通报批评，情节恶劣的，上报采油运行部处理。第五条违反高危作业相关管理规定，每次扣除合同款3000元；未按照要求办理高危作业票或存放、作业票遗失者，每次扣除合同款500元。第六条违规乱排废水、污染物，乱堆垃圾者，每次扣除合同款5000元，并在通知之日起三日内完成整改；情节严重的，上报采油运行部处理。第七条承包商作业完毕未及时清理现场、恢复原貌者，每次扣除合同款3000元，并在通知之日起三日内完成整改。第八条承包商每发生一起责任HSE事故，扣减当月总合同款的10%，并赔偿甲方的一切损失。第三章生产运行维护考

3、核第九条试采工作指令由试采队下达，未经试采队允许，擅自或听从其他部门安排执行相关指令者，每次扣除合同款3000元。第十条试采队下达的工作指令和工作安排，需及时完成，并做好信息反馈。反馈不及时者，每次扣除合同款300元，不反馈者，每次扣除合同款500元，不执行试采队指令和工作安排者，每次扣除合同款3000元；情节恶劣者，在试采队范围内通报批评；造成事故者，赔偿损失并上报采油运行部。第十一条试采队运行、维护承包商，按照合同要求的运行维护范围及试采队、本单位制定的运行维护计划开展日常工作，计划未执行每项/次扣除合同款500

4、元。第十二条试采队承包商根据试采队相关操作程序执行相关操作，更换油嘴、压力表、取样、密闭装油、收液、启停设备、收发球等操作不按照操作规程操作者每次扣除合同款500元，造成事故事件的，赔偿损失外，上报采油运行部。第十三条承包商按照试采队要求填写各类报表、记录和台账，数据须根据现场情况填写，且真实可靠。违者每次扣除合同款500元；每月累计记录次数超过10次，按照500元/次扣除合同款。第十四条承包商负责运行维护范围内设备设施的完好状况。未及时发现设备设施异常者，每次扣除合同款500元。第十五条承包商在接到生产异常信息后，

5、应当立即组织处理；不及时进行处理者，每次扣除合同款500元，影响生产或造成事故者，赔偿损失并上报采油运行部。第十六条承包商应及时汇报生产运行、维护、服务中发生的异常情况，汇报应当清晰准确，并做好记录。除突发事件应急外严禁越级汇报。汇报不及时者每次扣除合同款300元，汇报信息错误导致领导无法决策者，每次扣除合同款3000元，越级汇报者每次扣除合同款5000元。第十七条承包商负责具体工作时，应当做好组织，避免因组织不力造成人员、设备、机具停、等现象。因组织原因造成生产延误、机具停等的，每次扣除合同款5000元，相关机具费

6、用由责任单位承担。第四章人员管理考核第十八条承包商建立本单位组织机构和岗位职责，明确岗位工作内容和主要风险，并对岗位人员进行培训。第十九条承包商人员和车辆按照油田公司和合同规定配备，且人员技能、人数应当满足要求。人员配备不足者，有合同洽谈单的，根据合同洽谈单核减；无合同洽谈单者，以应当配备的人数与实际人数比例作为系数，乘应当结费金额即为实际结费金额（例如，根据规定，应当配备20人，实际配备10人，应当结费金额10万，实际计算结费金额为5万元）。第二十条新到员工应及时报试采队进行三级安全培训，培训合格方可实习。前三个月

7、实习期或证件（硫化氢证、压力容器证、采油工证）不齐者，结费时人数不考虑在总人数范围内。第二十一条承包商负责本单位人员管理、培训和队伍建设。因关键岗位员工缺失、员工技能低下、人员不足、流动频繁等原因，造成日常工作无法正常开展的，按照规定加倍处罚；影响生产或造成事故事件的，赔偿一切损失外，上报采油运行部。第二十二条承包商关键岗位人员（含主要管理人员、工程师、单井班长和夜班负责人）必须齐全，关键岗位不齐者，每个岗位每月扣除合同款3000元。第二十三条关键岗位人员的入职需经试采队能力评估和考核，合格后方可上岗。未经试采队考核

8、或考核不合格，按照非关键岗位员工计算。第二十四条承包商关键岗位人员离岗或调岗，必须有人员接替，接替人员安全技能、岗位技能必须合格，同时必须经过试采队同意方可执行。关键岗位人员离岗或岗位调动，未经试采队同意者，每个岗位每月扣除合同款3000元。第五章设备物资考核第二十五条承包商负责管理范围内设备物资台账的建立与更新，并按规定做好记录。台账应当和现