承包商日常考核处罚细则

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1、承包商日常考核处罚细则目录1编制目的42适用范围43管理内容4附件考核处罚细则5maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1编制目的为加强

2、中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程（以下简称呼石化炼油项目）建设项目管理，规范工程项目施工管理和资源管理，奖优罚劣，鼓励和调动EPC、承包商、监理单位工程管理积极性，加大管理力度，提高承包商的服务质量，严格控制工程安全、质量、文明施工，确保项目建设在保证安全、质量的前提下，按进度计划完成，全面实现项目目标，实现工程一次开车成功和长久使用功能，特制订此文件。2适用范围考核评定指各EPC、承包商、监理单位在实施项目策划、组织、监督管理活动中，履行承包合同、执行呼石化炼油项目经理部《项目管理体系文件》要求的能力。本规定适

3、用于呼石化炼油项目某一阶段或整个过程中，呼石化炼油项目经理部对EPC、承包商、监理单位的考核评定。3管理内容（1）呼石化炼油项目经理部依据合同条款、呼石化炼油项目《项目管理体系文件》及相关管理规定，对EPC、承包商、监理单位施工管理的日常考核管理；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperati

4、onmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（2）呼石化炼油项目经理部根据日常考核评定结果进行处罚；（3）监理单位依据本考核规定对EPC、承包商进行日常管理考核，对监理单位玩忽职守、不履行监理义务造成的承包商考核处罚，监理单位负连带责任；（4）EPC、承包商负责本单位内部的日常考核管理，并按要求对问题进行整改；4附件考核评定细则第一章考核组织机构及职责第一节考核组织机构设置1、考核组设组长一名。2、考核组下设办公室，办公室设在工

5、程管理部，办公室主任王仁忠。3、考核组成员为呼石化项目经理部各部室成员及各项目监理部。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus4、考核组

6、织机构如下：考核组副组长：张铁考核办公室生产准备部项目监理部采购管理部综合管理部计划与控制管理部设计与技术管理部HSE管理部工程管理部第二节考核组职责1、考核办公室全面负责考核管理工作，制定考核管理处罚细则，经考核组组长审批后实施；组织并负责汇总各部门考核结果，整理并形成初步考核意见，报考核组组长审批。2、考核组各部室成员、项目监理部依据本考核处罚细则，负责本部门职责范围内的考核管理工作，将考核结果报考核办公室。3、考核组组长负责考核结果的审批。4、综合管理部负责公布考核结果并兑现处罚。5、本办法的解释权在工程管理部。maintena

7、ncemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第二章工程承包商考核处罚细则第一节施工进度考核第一条无正当理由，未按合同约定的时间（或项目经理部安排的时间）按期

8、开工，每拖延一天，罚款2000元。第二条未按时上报计划统计报表，每发生一起，罚款1000元。第三条无正当理由，未按合同约定时间完工，每拖延一天，罚款5000元。其它进度问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》进度部分。第