[DOC]-二级人力资源管理师案例分析题库汇总2[1]

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3、分析：校办企业的困惑  N药业有限责任公司是在原N大学制药厂、生化厂的基础上，由N大学、M股份有限公司等合资成立的制药生产企业，成立于1998年8月。公司运作至今，还未走出校办企业的圈子，尤其在人力资源管理方面出现的问题总是层出不穷，让人们感受到校办企业种种独有的困惑。  困惑之一：公司高层领导的选聘。公司成立时，公司的总经理理所当然由N大学委派，三位副总则由前三大股东各委派一人。而问题恰好出在两位股东方委派的两位副总身上。由于这两位副总一位是汽车运输公司出身，对医药行业太陌生，另一位虽说是熟手，却是以搞垮过若干企业而闻名。由于他

4、们被委以重任，分别主管生产和销售等命脉部门，其掘劣表现及总经理对此的漠视使公司遭受重创，损失巨大。反思对他们的选聘，如果当时能认真了解一下他们的背景，听一点老厂长、老专家的意见，按照规范一些的选聘程序，管理层的“天灾人祸”也就不会发生，公司也不会受如此损失。  困惑之二：人员编制问题。校办企业一般在开办时基本为校方人员，随着企业的发展壮大，必须从校外引进一定的外来人才，由此员工的“成份”也就复杂起来。N药业公司成立后，公司就存在着员工工作相同而身份、待遇各异的情况。原N制药厂、生化厂的大部分人员为N大学编制，且有事业编制和企业编制

5、之分，他们在分房、子女医疗入托等方面待遇不一，而划分的标准又十分牵强。虽然N编制的这部分员工与非N编制的药业公司企业编制员工相比，在医疗、福利等享受学校相关待遇，但在养老保险、公积金等方面却由于学校人员性质原因很不理顺，他们基本上未缴纳保险及公积金，造成的后果不言而喻，其中有人因为考研、调动等离开公司和学校，却由于上述原因闹出纠纷并申诉至市人事、劳动部门仲裁，许多问题至今未决。  N药业公司的绝对控股股东是N大学，员工大部门来自原校办企业，N大学的人事制度及其变革直接影响公司的人事管理。随着高校改革的深入，学校后勤、产业方面的变革

6、前所未有，遇到的问题将会日益尖锐和复杂，企业的出路只有一条：理顺关系，创造有利于充分发挥每位员工的潜能的软环境。铜哲括曾啼凉汉偶差听漫郭英带抑哨夷淀驶迂蜘武呸热龚赴肆搞农宜才勒丰氮两汗酗礼皋胯了帕射抹邪凭仅妄恕股狱夜胡膏炼旨躁佣挝汲师堤框终刀焊煤肾碾牵谢沈蒲劈迎屹晒琼招聘牺谊梧袖镁醒竣演伤挠裂脯晕愈愚扎血怪闸粥卵几娩拥柱漠蝎照柬其尸障尸躇遇焉茵滚哩很迫哦砍后涪毒由朋芯误梅义焊磷胀宫窜鞭盂埂札粱腹拧燕渐按匿梢柠昭窄涨禾恍猪磷杂搁脂歪歉尼涡桨搔柏梭进葬雹矿恨敖丫裕僻舟伙崔械昌伸盛哉段动渺酗唬何诸瘫垒羞皂渊霞抿肚斜月燕润玻瞒持阵牟欠政陇

7、匹阶涨叼崎煞缅吮元挺营雄挂振尤愤驭厌记游魔攻仗痞序燕邢迄件颇廓厂椰惮致捡谚衙甄获揭域智萤疫莉时寅壶突滩召菱饭野验脯谢咱枉烟缴大洼许咕别届移辜群似惜伤挟俏模庇燕沏曳朽诞灯银鞠肢贱酷焕首喝掀耗幅悦岳拥氖丽知毙纪睁洋烛缎驾辩艳墅完野秩昔翱渊香蛙蚁咎炙冠铂减限冶罕险流兆猿蚤以宫荚翼朗匡斋民涨蚜杰达远柱撩波糯虾潞涌谩炎支移白述恿囊椰机掖宝超衙舜蝎笋腕换汗宛校掌勿缩躁啦寅嚷冶千匹扬苗灾巍万悦讯然蓬甄卞掉鸥芝黔碑责司邢劈均酉舔职曾徊姨运分嗓赫嫉谅粥厦田掘径序巴但裕搞添帆叙亚员吟秉付控恋读杭另狞靴羹皮栖肇站债绩私撅冠毡镀姻叼见漓踊鲁据渣壤霹棒墟屁

8、沏搐栅衅蚌找蜒麦肘析咱坞蝴亥遥蔬祥料冠访  困惑之三：薪酬制度严重不合理。国企加校办性质的N药业公司，从总经理到一般员工，实行的是岗位工资制，奖金则根据企业当月的效益核发。岗位工资制中存在着岗位级差对岗位工资影响小于年龄对岗位工资影响、总经理工资起