义工协会成员考核制度实施细则

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1、共青团江西财经大学委员会义工协会成员考核制度实施细则为了落实协会规章制度，对积极认真、有突出贡献的团体或个人加以肯定，促使义工工作的规范化、制度化，特制定本协会的考核、奖惩制度。总则第一则本考核制度所遵循的原则是公平、公正、客观、科学合理。第二则本考核制度共分为四大内容，分别是总则、站长（部长）考核制、委员考核制、附则，站长、部长考核制的基础是干部规章制度；委员的考核制度的基础是各位部长的判断和办公室的审核。第三则考核制的基础分是20分，适用范围是各站的站长、副站、部长、副部、委员。第四则办公室负责对站长、部长详细加减分事项进行登记，监督、审查机构为理事会；办公室对站长、部长的考评须报经理事

2、会同意方能入档；各部门须根据委员考核制建立本部门的委员考核表，办公室负责监督并汇总。第五则考核材料每月底汇总并由办公室入档。站长、部长考核制减分事项：江西财经大学义工协会-5-共青团江西财经大学委员会第一则任何协会的干部发飞信通知时，以3小时为界限。如果在3小时内不回复，那么需要电话通知。若电话通知3小时内仍无理由的没履行所安排的任务，扣5分。没有做到电话通知的一方也扣5分。第二则部长、站长例会期间，正式开始后（正式开始标准为有人正在或已经发言）。没有请假且不到场扣四分；迟到、早退扣3分；请假、接电话、有铃声扣1分，飞信三小时内不回复的根据重要程度扣减2-4分。第三则需要发给理事会成员及其他

3、兄弟部门的的文件（如策划、总结、安排、活动记录、其他应交的资料）在规定日期未发即迟发的，迟发天数为扣分标准，以4分为限。第四则开展活动时被要求佩戴义工证而自己没有佩戴的，扣减1分；自己负责通知义工、委员佩戴而实际上半数没有佩戴的，扣减1分。第五则对协会的各项已经议决工作安排不服从的，扣4分；擅自更改的扣2分；造成严重后果（严重以因个人原因造成活动、工作不能按常展开为准）的，扣3分。第六则对于上述四则没有规定的部分，以干部规章制度为标准，给予1、2的扣分。加分事项：第一则积极认真完成已议决的重要会议内容，并给协会带来较大积江西财经大学义工协会-5-共青团江西财经大学委员会极成果的，加2分；在会

4、议期间提出建设性意见并明显影响协会的计划与安排的，加3分。具体标准由办公室提出，理事会成员审核。第二则需要给理事会成员的文件（如策划、总结、安排、活动记录）在规定日期前即提早发的，提早天数除以2为加分数，但不能高于4分。第三则提出对协会的发展具有重大影响的可行性方案或者制度上的创新提出可行性方案并通过决议的，加5分。此项加分由会长决定，办公室登记。第四则积极开展活动的加4分，如果活动的影响大、知名度高，开展活动的部门和站加10分（由所有协会成员评判），同时所有在这次活动中发挥作用的职能部门按在本次活动中起作用的重要程度分别加8-10分。委员考核制减分事项：第一则部长及副部发飞信通知时，以3小

5、时为界限。如果在3小时内不回复，那么需要电话通知。若电话通知3小时内仍无理由的没履行所安排的任务，扣5分。没有做到电话通知的干部也扣5分。第二则江西财经大学义工协会-5-共青团江西财经大学委员会部门例会期间，正式开始后（正式开始标准为有人正在或已经发言），没有请假且不到场扣四分；迟到、早退扣3分；请假、接电话、有铃声扣1分；委员讨论非会议事项，影响部门例会，部长根据需要扣减1-2分。第三则需要发给部长及理事会的文件（如策划、总结、安排、活动记录）在规定日期未发即迟发的，迟发天数为扣分标准，以4分为限。第四则开展活动时被要求佩戴义工证而自己没有佩戴的，扣减2分.；部长安排的任务没有完成（没有完

6、成是指没有着手做），扣减2分。第五则在开展与其他部门协作完成的任务时懈怠、消极扣减2分，因此导致较严重后果，影响其他部门的工作的扣4分。第六则浪费协会的经费、资源的扣3分。第七则对本部门各项已经议决工作安排不服从的，扣3分；擅自更改的扣2分；造成严重后果（严重以因个人原因造成活动、工作不能按常展开为准）的，扣4分。第八则大型、重要活动无故不参与工作、不服从安排的扣减4分；大型、重要活动工作期间，因态度问题而影响活动的进程、效果的扣5分。加分事项：第一则积极认真完成已议决的部门重要会议内容，并给工作带来较大积极成果的，加2分；在工作时提出建设性意见并明显促进部门改善计划与安排的，加3分。具体标

7、准由办公室提出，理事会成员审核。第二则提出对协会的发展具有重大影响的可行性方案或者制度上的创新提出可行性方案并通过决议的，加5分。此项加分由会江西财经大学义工协会-5-共青团江西财经大学委员会长决定，办公室登记。第三则协会举办大型、重要的活动，能发现计划或是策划的问题并能及时反映以防备不良后果，带来积极影响的，加3分。第四则对理事会、部门分配到的工作认真负责、责任心强、成绩显著、突出者，分别给予加3、2分的奖