xxxxxx住宅小区工程质量管理细则

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1、xxxxxx住宅小区工程工程质量管理细则1、总则1.1为保证xxxxxx住宅小区工程施工质量实现预期目标，为加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本办法。1.2工程质量管理目标1.2.1分项工程合格率100%，分部工程优良率90%，项目竣工验收质量评定等级为合格工程；1.2.2杜绝发生严重质量事故。1.3本工程质量管理实行“甲方监督、施工监理、企业自检”，建设单位工程部代表建设单位对质量进行检查、监督，监理工程师对施工全过程进行监理，总包单位对施工全过程进行严格自检、自查。参与建设各单位

2、要结合本部门实际制定质量控制措施和细则，层层落实责任制，采取阶段目标考核及奖惩措施。2、建设单位的质量管理细则2.1建设单位职责建设单位实行主要负责人负责制，建设单位任命工程部负责本工程项目的实施，其具体工作职责是:（1）负责协调地方政府关系，对工程建设报建手续的合法性负责，及时了解并组织解决需要建设单位解决的工地存在的各种问题；（2）了解各合同段的工程质量状况和计划的执行情况，并对工程施工过程中存在的问题提出意见和要求；（3）审核工程变更，代表公司会同驻工地监理工程师进行工程计量数量复核；（4）建设单位代表如对工程任

3、何部位的工程质量有怀疑，可与现场监理一起对该部分工程以合理(包括破坏性检查)的方式进行质量检查。对于发现的工程质量问题，应及时通知总包单位处理并分别予以改正。（5）负责合同文件和工程质量方面等应由建设单位负责的工作。2.2建立质量巡查制度为了加强建设单位与监理单位的沟通，同时也对现场驻地监理进行监督，建立并实行“质量整改通知单”制度。本通知单由项目监理单位制作，适用于建设单位及项目监理单位质量管理人员巡查工地时使用。建设单位有权将对巡查过程中发现的质量问题或质量事故下发质量整改通知单，并送监理驻工地办公室，由项目监理单

4、位安排人员对存在问题进行处理，填写处理意见，并将处理文件送建设单位核查后，发给总包单位并予以实施。建设单位把质量检查通知单存根作为档案保存，并作为各有关责任人所应承担的责任和有关单位考核和奖惩的依据。2.3建立工程周例会制度2.3.1工程周例会由监理主持，所有总包单位及各分包单位、建设单位代表等与项目有关人员均应按照会议要求认真进行准备，并按时参加协调会议。2.3.2周例会前1天，总包单位及各分包单位应向监理及建设单位提交上周工作完成情况(含未完成的原因及补救措施)及存在的问题，下周施工计划。2.3.3工程周例会议程：

5、2.3.3.1首先总包单位对执行上周计划情况进行汇报(包括质量、进度等)，对未完成部分，总包单位必须有在本周内补救解决措施的方案；对下周工作计划进行安排；如有需建设单位提供的材料、设备等需提出相应进场材料计划：一般材料提前7天，特殊材料提前14天，设备等提前30天。2.3.3.2其次总包单位提出须建设单位、监理单位协调、解决的问题。2.3.3.3最后监理单位对本周质量和安全生产情况进行总结。2.3.3.4监理单位于第二天整理出书面例会纪要，并发各相关单位签收。2.4文件的传递与审批制度2.4.1设计文件(含洽商单)：所

6、有设计文件由建设单位签发给监理公司，由监理公司分发给相关承包单位，监理单位要做好分发记录。2.4.2工作联络文件：建设单位发出的工作联络文件经监理发至相关承包单位。分包单位所报文件必须汇总到总包单位处，由总包单位经监理上报给建设单位。凡是总包单位、监理、设计代表等提交的有关技术文件需建设单位审批的，由建设单位现场代表按规定审查批准后下发执行。2.4.3施工现场中各有关单位都必须无条件接收其他任何有关单位按照本办法规定的程序所提出的各种联络函、索赔函、处罚函等；对所接受的文件有异议时，必须在规定时间内提出书面函件予以澄清

7、。2.5建立联合质量检查制度为确保本工程施工质量，实现建设单位提出的质量目标,建设单位工程部及监理公司的项目监理部将经常性地联合组织进行质量大检查（各施工单位派负责人参加）。（1）检查方式：采取随机抽检和月度检查两种方式。（2）检查时间：随机抽检不固定时间，具体时间及次数由检查组确定，月度检查每月一次，每月10日进行检查。（3）检查内容：随机抽检采取随机抽检的方式，抽取某一方面进行详细检查；月度检查分内业工作和外业工作及对近期完成的工程进行全面检查。（4）检查结果：以检查纪要的形式发送总包单位，对存在质量问题的已完工程

8、在当月不予计量支付，待整改完毕后在下个月计量。对存在重大质量问题的，除责成停工整改外，并按本办法有关规定进行罚款。2.6建立工程质量处罚制度为确保工程质量，根据国家相关规范、条例、<<施工承包合同>>规定并结合工程实际情况，制定工程质量处罚办法。3、总包单位质量管理细则3.1总包单位是工程质量最直接责任者，应建立明确的工程质量管理