搜购网优化运营方案

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1、搜购网优化运营方案———旷文亮讲师　　目录　　一.网站简介　　二.市场定位　　三.网站现状　　四.网站运营优化内容　　一、网站简介　　搜购网，顾名思义是一个以搜索引导客户购物为主的疯狂“打折频道”。强大的信息搜索功能以及多方位的购物资讯宣传，主要是为广大个人用户提供商家产品信息查询、价格对比等服务;为商品流通领域的大型及连锁商家提供商品打折、商家新闻、新产品发布、促销活动等信息发布平台，为用户打造一个全面的民生服务站。　　二、市场定位　　目标受众群体的定位：　　目前互联网用户以青年和中年为主体，故网站主要

2、受众群体应为中、青年人。三、网站现状优点缺点提供最新的、最全面的商品打折信息搜集的信息量过少，信息内容不全面。从衣、食、住、行四方面全面提供生活信息服务三个资讯栏目所占版块过多，篇幅过大，首页图片也过大，不能很好凸显网站主题。信息的获取操作简单、快捷首页广告位过大。为消费者和企业构架信息交流的信息平台，并为双方创造价值和利益。品牌连锁店家标志过于粗糙，不美观。信息分类齐全，便于搜索颜色鲜艳，吸引眼球4　　四、网站运营优化内容　　1、网站定位分析　　每个网站在建设初期都应该有准确合理的网站定位。定位模糊或缺

3、乏定位的网站，在网站运营过程中容易迷失方向，运营力度使之不在发展方向上，无味地寻找方向，最终耗尽资源而告终。　　虽然我们网站已有了较清晰的定位，但是我们存在最主要的问题是没有将定位细化。我们网站为什么会一直停滞不前?虽然主要原因是业务员的缺乏，导致信息量急剧缩小，但是更重要的原因还是我们没有将定位细化，没有将目标细化，没有将工作量细化。　　运营初期网站也有过一阵辉煌的阶段，业务员也搜集了大量的信息资源，但是他们是盲目的搜集资源，没有数量要求，没有期限限制，没有时间安排，只是去搜集超市打折、商场促销宣传册，

4、有就拿回来，没有就算了，有时候两三个星期就拿回一本一个超市的宣传册，然后花几天时间去一个一个的录入，等工作人员全部录入完成了，打折的日期也差不多要结束了。我觉得这应该是我们网站工作没有细化造成的恶性循环。希望在后期的运营过程中希望不会再出现这样的问题。　　还有一个主要问题等待着我们去解决--------信息录入　　如何才能方便快捷、及时准备的录入大量搜集的信息是我们网站运营发展中将面临的主要问题。　　网站推广过程中，公司会花大量的人力物力去搜集采集信息，那么对于一个购物网站来说，信息都是比较琐碎繁杂的，也

5、要花大量的时间去录入信息，在工作人员较少的情况下根本没有办法以最快最及时的速度去完成信息录入工作，如果更新的比较迟缓，那么必定会影响到网站客户群的流失，商家店家的流失。我们如何才能解决这个问题?是我们在今后的发展过程中一定要克服的问题。也可以考虑和商家店家合作，让他们自己录入，但是这种解决方法存在一定得局限性，需要公司的相关负责人去具体谈这样的合作条件，还是有较大的难度。这个问题还是有待解决中。　　2、网站维护建议　　首先我们要合理的统计网站内容的需求量，信息量越多越好的说法也必须合理地配合团队实力，根据

6、经验统计网站编辑每天大约需发布几个店家?发布多少条信息数据?更新多少条相关资讯等。每个不同板块所需的内容采集时间?发布时间?等等一系列工作细化后再根据网站的专题数量、链接数量、每周更新频率来统计出所需要的工时，这样就更便于合理的分配网站编辑的工作及管理。再根据团队的资源来控制频道及栏目增加的合理性，然后是每三个月统计编辑的文章在搜索引擎的关键字排名及后台统计点击率和引入IP数量，对于一些网站编辑工作质量低的分析原因并给予帮助，合理运营数据统计来强化团队管理，这里是一套闭合的网站编辑工作管理的部分内容。　　

7、3、技术维护4　　对于一个商业网站来讲，本来是不应该将注意力和主要精力放在技术上的，但网站技术却是构成这个网站的骨架，不管是服务器技术，还是软件开发技术，任何一个小地方出问题，都将给整个网站带来不小的麻烦，轻则损失访问量，重则失去市场机会，以至于被淘汰出局。所以在今后大量宣传推广阶段，或者今后网站顺利运营阶段，我们都应该严格把守技术这关。就如外卖客一样，现在也正处于宣传推广发展阶段，服务器突然中木马，固然造成客户群的流失和影响其他工作的进程。　　4、推广建议　　当网站定位准确，维护顺畅，技术过关等各方面的

8、工作都筹划完善之时，我们将进入下一阶段最重要的工作-----网站推广。　　推广是整个阶段的最重要工作，如果不能将网站送到潜在访问者的屏幕上，那么我们前期做的所有工作都是白费力气。　　网站推广必须根据网站定位的目标市场及其目标人群来定向推广。比如：当你认同一家餐厅或者商店的话，自然会给身边的朋友推荐，这样慢慢会形成用户自增长的口卑营销效果。所以在推广过程中不仅要重“量”还要重“质”。　　5、布局建议　　1、理财小管家-----改