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时间:2019-06-09
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1、软件项目管理成都信息工程学院管理学院邹靳zoujin@yahoo.cn0时间计划配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划1项目进度计划2没有计划的情况时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作3有计划的情况时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作4计划的重要性PMI:项目成功的三大要素(法宝):计划、计划、计划计划是通向项目成功的路线图进度计划是最重要的计划5软件项目管理第3章软件项目进度计划6本章要点一、进度管理的基本概念及过程二、进度估算的基本方法三、编制进度计划四、案
2、例分析7进度的定义时间是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。8进度管理定义进度管理,是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。.9进度管理的重要性10软件项目进度(时间)管理过程活动定义(Activitydefinition)活动排序(Activitysequencing)活动资源估计(Activityresourceestima
3、ting)活动历时估计(Activitydurationestimating)制定进度计划(Scheduledevelopment)进度控制(Schedulecontrol)-项目跟踪11活动定义(DefiningActivities)1.项目活动:是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。2.工程进度:进度是指活动或工作进行的速度进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,它也是跟踪项目进展状态的依据。12活动定义3.工期开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时
4、间。合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间,它从接到开工通知的日期算起,直到完成合同规定的工程项目的时间。确定工期有两个前提:一是确定交付日期,然后安排计划;二是确定使用资源,然后安排计划。13活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能314项目活动排序项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,根据这些关系进行适当的顺序安排前置活动(任务)---〉后置活动(任务)15任务(活动)之间的关系ABAB结束-开始结束-结束AB开始-开始AB开始-结束16任务(活动)之间排序的依据(1)强制性依赖关系
5、:是工作任务中固有的依赖关系,是一种不可违背的逻辑关系。(2)软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系,也可称为指定性相关或偏好相关。(3)外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。(4)里程碑17项目进度计划的内容1.项目活动定义:确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。2.活动排序:是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。3.活动工期估算:是根据项目范围、
6、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。18项目进度计划的内容4.安排进度表一种是加强日期形式:以活动之间前后关系限制活动的进度,例如,一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式,以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素,制定相应时间计划。5.进度控制与进度管理19项目进度计划的特点(1)进度管理是一动态过程:在进度控制中要根据进度目标和实际进度,不断调整进度计划,并采取一些必要的控制措施,排除影响进度的障碍,确保进度目标的实现。(2)项目进度计划和控制是一复杂的系统工程:进度计划按工程单位可分为整个
7、项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、设备供应计划等。(3)时间管理有明显的阶段性。(4)时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作,因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识,又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果,还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。20进度管理图示网络图甘特图里程碑图资源图21网络图网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时22网络图图例23常用的网络图PDM(PrecedenceDiagrammingMetho
8、d)优先图法,节点法(单代号)网络图ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭线法(双代号)网
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