建筑安装企业涉税事项处理和稽查

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1、第六部分：企业税务稽查风险管控方略税收筹划及风险控制的非业务方法—提高应对检查能力无知者无畏。世界不缺少风险，只缺少发现。常在河边站，哪有不湿鞋。破绽理论以小博大一，税务稽查的能力认识征收管水平取决于稽查打击能力2010年工商税收7.3万亿。稽查入库不低于1.5%。二，要成为一个税务认可的财务工作者（1）、千万不要卖弄你的财务会计知识，税务知识，不要表白没问题。（2）、尽量让他们找出你的小错误，比如发票不正规等等。（3）、尽量拖延时间，承认错误。（4）、装傻充愣，推三阻四。（5）、别忘了倒开水让人家喝。三，沟通的分寸企业能力的定位社会关系的利用四，关于涉税证据：取得的复印

2、件,如纳税人不签字与原件核对无误则证据无效。用公证书的形式来解决。电子证据也可以有效。暴力、利诱、欺诈取得证据是无效的。税务检查中如立案调查的可以录音录像，不立案的、或没有立案的不能录音、录像。五、税务稽查的风险管控1，规范经营，税收筹划资料存档，规范管理单独办公，资料分档2，稽查接待，请示拖延摆正位置，不得争执面对举报，大度宽容相信自己，沉着冷静3、稽查前的准备事项了解原因，有的放矢知己知彼，心中有数重大遗漏，补缺补差账面库存，是否一致存款往来，对应收入准备材料，以备查询相关文档，入屉入柜接待地点，远离账册接待人员，礼貌谦逊4.接待技巧对等原则，礼节出面，财务接待，老板

3、周旋实地调查，财务陪同相关人员，含糊回答。礼貌热情，内紧外松。5.稽查资料提供借口推脱，有限配合，财务资料，谨慎提供，业务部门，适当规避，电脑资料，及时备份。6.稽查底稿核对方法底稿要复印　核对要认真应对要及时　措施要得当了解稽查进程，快速做出反映。保持谦虚谨慎，忌讳大吵大闹。7.稽查意见反馈认真研究，逐条核对书面报告，口头反映协调配合，进退有序有礼有节，有理有据六：税务危机公关策略选择与筹划面对稽查处理A:找税务局的熟人协调关系，请客送礼B:找专业人员咨询C:随遇而安，只要有负担能力，就接受处理D:自己具有危机公关的技巧和意识“绿茵阁”事件绿茵阁事件回放——2006年7

4、月，绿茵阁公司被查出漏税1100余万元；邝永存（时任越秀区百货业商会会长）提出找领导疏通关系，双方协议600万元解决问题；——2006年11月，邝永存约请国家税务总局一副司长，并向绿茵阁收取20万元。但该副司长称仍需补缴税款；——2006年12月，邝永存辗转联系到冯某，绿茵阁与其签订《授权委托书》，要求解决结果必须是完全不用偿还所欠税款，不缴罚金，不受处罚。——2006年12月上旬，冯某向绿茵阁提出要300万元经费,随后组织了北京有关人员到广州疏通。——2006年12月中旬，邝永存以冯某名义再要300万元。——2007年，绿茵阁公司补缴相关税款和滞纳金1100余万元200

5、8年，报警，认为两名中间人对其实施了诈骗。公诉机关认为，邝、方两人虚构了北京的领导要求支付第二笔300万元款项的事实，在收到款项后，又将之用于自己的用途，此种行为构成了诈骗罪。北京两税官受国美税案牵连(2010-05-30)2010年5月28日，北京市国家税务局稽查局检查科科长梁**、科员凌*，海淀区国税局财务科副科长梁*进受贿案一审宣判。梁**共收受贿赂291万元，凌收受贿赂281万元，梁*进收受财物合计210万余元。法院以受贿罪判处有期徒刑14年13年12年。没收。分别收取国美电器公司50万元贿赂。与梁*收取一家房地产企业600万元巨额贿赂的事实。公司逃税80多万，花

6、费600多万元行贿“铲事”。姚增起，15岁时就作为“神童”上大学，25岁获得中国科学院博士学位，创立了软件企业北京正普科技发展有限公司。姚增起通过海淀区国税局财务科副科长梁敏进牵线，向市国税局稽查局梁丛林和凌伟行贿。姚增起计划花100万答谢3位税官，没想到中间人梁敏进张口就说“怎么也得四五百万吧。”就这样，3人前后共受贿600万元现金。十三；危机公关筹划方法危机公关筹划方法（一）政策解释法（二）案例解释法（三）法律位阶抗辩法（四）避免定性偷税法（五）寻找税务机关责任法（六）实质重于形式法（七）审时度势法（八）法律救济法（一）政策解释法政策非常明确，只是税务机关运用错误的情

7、形，危机公关成功的把握非常大。例：挡光费是否发票扣除？（1）税收法规有明文规定的时候，一定要按照文件规定，而不去追究其合理性，因为有时候文件的出台还照顾到了征管等因素。（2）税收法规无特别明确规定的，要根据税法的本意，合理的处理，而不能一味的从字眼上靠近某个政策。（二）案例解释法税务机关经常存在同类问题，不同处理的情况，寻找此类案例，就可以占据主动地位。例如：在去年对中国工商银行的检查中，工商银行拿出总局对中国银行处理的总局稽便函，要求同一问题，同一处理，使得税务部门很被动，只好同一处理了。（三）法律位阶抗辩法1、双边税收协定