经济运行部岗位职责

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1、说明书岗位名称经济运行部主任岗位编号直属上级财务经理所属部门经济运行部工资级别直接管理人数4岗位目的在公司经营战略和政策规定指导下，根据长期规划制定生产经营承包责任制，监督安全、环保，预防职业病，建立指导性生产管理和技术管理体系，编制生产计划、审订公司与各子公司合同、管理生产信息，确保公司经营目标的实现。序号主要工作职责、任务绩效标准1制定公司运营指标、年度生产计划、推动并确保经济指标顺利完成有效性、时效性、可指导性2组织对各子公司生产、技术指标按计划进行月度、年度考核有效性、可控性3监督、检查各子公司安全、环保、职业

2、病预防等工作预算准确率、可控性4组织拟定安全生产管理制度、设计并建立生产、技术管理流程完善性、可操作性、书面化5拟定生产单位承包方案，指导制定承包合同书并进行核算、兑现有效性、可控性、可操作性、准确率、时效性6负责对各子公司生产进行指导性管理直观性、可控性、可操作性7负责公司生产经营数据的统计工作全面性、准确性、时效性8负责分公司主要材料采购的审核工作准确性、时效性9负责经济运行部日常管理工作前瞻性、有效性、时效性、可指导性10对部门员工进行日常管理、培训指导和业绩考核员工满意度11完成上级交办的其他工作工程进度、质量

3、1213本岗位的工作关系公司内部各分公司、营销管理部、财务部、人力资源部、行政管理部公司外部各级安全局、环保局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产主要材料长期客户、行业协会等对下级的工作指导对本部门的业务指导同级沟通各部门主任的协调沟通与上级的沟通方式接受总经理的指令和监督本岗位的工作环境工作时间上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张工作的均衡性比较有规律工作地点大部分时间在室内岗位说明书岗位名称经济运行部副主任岗位编号直属上级经济运行部主任

4、所属部门经济运行部工资级别直接管理人数3岗位目的在公司经营战略和政策规定指导下，协助主任工作序号主要工作职责、任务绩效标准1制定公司运营指标、年度生产计划、推动并确保经济指标顺利完成有效性、时效性、可指导性2组织对各子公司生产、技术指标按计划进行月度、年度考核有效性、可控性3监督、检查各子公司安全、环保、职业病预防等工作预算准确率、可控性4组织拟定安全生产管理制度、制定生产管理、固定资产管理制度和各项工作流程，指导并监督执行情况完善性、可操作性、书面化5拟定生产单位承包方案，指导制定承包合同书并进行核算、兑现有效性、可

5、控性、可操作性、准确率、时效性6负责对各子公司生产进行指导性管理直观性、可控性、可操作性7负责公司生产经营数据的统计工作全面性、准确性、时效性8负责分公司主要材料采购的审核工作准确性、时效性9负责经济运行部日常管理工作前瞻性、有效性、时效性、可指导性10对部门员工进行日常管理、培训指导和业绩考核员工满意度11完成上级交办的其他工作工程进度、质量1213本岗位的工作关系公司内部各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部公司外部各级安全局、环保局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产

6、主要材料长期客户、行业协会等对下级的工作指导对本部门的业务指导同级沟通各部门主任的协调沟通与上级的沟通方式接受总经理的指令和监督本岗位的工作环境工作时间上下班时间正常，具有一定的规律性工作的紧张程度大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张工作的均衡性比较有规律工作地点大部分时间在室内岗位说明书岗位名称计划统计工程师岗位编号直属上级经济运行部主任所属部门经济运行部工资级别直接管理人数岗位目的汇编公司年度生产经营综合计划，编制季度、月度生产计划，监督计划执行情况，并做出书面分析报告；负责制作、报送统计报表，实行统

7、计监督。序号主要工作职责、任务绩效标准1汇总编制公司年度生产经营综合计划前瞻性、合理性、时效性、可指导性2落实年度综合经营计划完成率3编制季度、月度生产计划均衡性4监督计划执行情况，定期写出公司生产经营情况分析报告完善性、及时性、书面化5建立健全生产经营信息台账完善性、及时性6建立健全统计指标体系，完善统计功能前瞻性、合理性、可操作性7负责对基层统计资料进行收集、整理、审核准确性、及时性8编制生产统计日报、月报、年报等内、外报表，及时提供统计资料准确性、时效性9建立健全各项统计指标台账完善性、准确率、及时性10根据统计

8、数据，定期做出有一定深度的数据分析报告完善性、及时性、书面化11完成上级部门下发的有关统计调查资料的填报工作准确性、及时性12负责基建工程各项资料的汇总工作准确性、完善性13完成上级交办的其他工作及时性本岗位的工作关系公司内部各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部公司外部各级统计局、有色行业协会对下级的工