机械生产工时(工时定额)管理系统

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1、-专业提供工时及效率管理解决方案机械加工工时（工时定额）管理系统-专业提供工时及效率管理解决方案摘要：在机械加工中,工时定额数据是成本核算、人员评价、项目报价的重要依据。如何计算生产人员的实际生产工时,已经变得越来越重要.企业在未导入工时管理系统之时,往往会面临以下两大的问题:未导入工时系统之前，管理人员无法准确获取生产人员在生产线上生产时的投入工时，即使有纸质或电子记录档也难于进行查阅和统计汇总。未导入工时系统之前，因没有投入工时及产出数等关键数据，无法对生产任务的效率、达成率、投入工时及人力成本进行统计分析。生产、人事、财务等部门无法获取部门所关注的关键数据。这时我们可

2、以采用太友科技的工时管理软件,系统集通过记录、统计和分析员工在各个生产订单中所花费的时间，最终与标准工时相比，找出工时消耗瓶颈，然后采取相关改善措施,从而不断提高生产效率。以下是太友科技的工时管理模块结构-专业提供工时及效率管理解决方案通过导入工时管理系统能解决的问题:生产实际投入工时与考勤工时对比统计生产实际投入工时是WHS系统采集端采集工时的汇总统计。工时类别分为：班组刷卡工时（任务开始、任务结束、上班、下班等）[累加工时]个人调整工时（迟到、早退、中途离开返回等）[扣减工时]非标工时（员工培训、会议、年假等）[扣减工时]共用工时（共用人员工时）[累加工时]停线工时（因停

3、线产生的工时统计）[扣减工时]考勤工时一般是现有HR系统中存在的数据，WHS只要实现数据接口即可实现个人生产实际投入工时与考勤工时差值统计。标准工时管理（生产节拍）从历史经验值或生产管理系统数据库中，企业能够整理出指定产品在指定生产线的生产节拍，一般有两种表示方式：UPH（UnitsPerHour）和每单位生产时间。在实际生产过程中，随着生产设备的改进、管理方法的改进及人员素质的提高，标准工时将是一个动态值，WHS中，标准工时引入了版本的概念，可以管理指定产品在指定生产线的所有标准工时记录，并在录入产出数的时候对应保存当前的标准工时值。WHS只有在导入标准工时数据以后，才能根

4、据生产任务的实际产出，得出标准投入工时（理论上的投入工时），而标准投入工时是计算生产效率的必要数据。生产效率统计生产效率是生产部门及公司领导都比较关注的重要生产指标。在WHS中生产效率＝实际入工时/标准投入工时*100%实际投入工时是WHS刷卡采集端采集工时的总和。标准工时是生产任务实际产出的总和与每单位生产时间的乘积。生产效率统计报表能为生产产能分析提供可靠的数据支持，帮助优化生产结构及管理方法达成率统计生产效率是一项重要的生产进度指标。在WHS中：达成率＝实际产出总计/计划产量总计*100%实际产出总计是生产任务产出数总和。-专业提供工时及效率管理解决方案计划产量总计是

5、生产任务计划产量的总和。生产效率统计数据能有效地体现生产进度人力成本统计WHS系统中能够提供精准和实际投入工时。WHS系统的员工资料中，能够标识员工的类别或者所在的费用中心。根据人员类别或费用中心定义的人力成本单价。我们可以计算：人力成本＝生产实际投入工时数*人力成本单价财务及公司领导可以根据此数据清晰地掌握人力成本在公司投入成本中的比值。人员工时汇总及效率报表示例图: