资源描述：
《浅谈弹性福利计划的发展_黄攸立》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、科技管理研究2007年第4期2007No4ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2007)04-0201-03浅谈弹性福利计划的发展112黄攸立,傅宇,姚辰松(1.中国科学技术大学管理学院,安徽合肥230052;2.安徽农业大学信息与计算机学院,安徽合肥230036)摘要:通过对相关文献的回顾,明确弹性福利外包这一弹性福利计划的未来发展趋势,给出弹性福利外包产生的理论基础,并从企业的外部环境和内部因素两个层面分析弹性福利外包产生的驱动因素,其中特别强调企业的内部因素是推动弹
2、性福利外包产生的直接原因。关键词:弹性福利计划;弹性福利外包;理论基础;驱动因素中图分类号:F270文献标识码:A和交易费用理论),构建出组织设计和实施弹性福利计划的决1引言策集成模型,并指出可以将该模型应用到其它的人力资源管一般来说,企业员工福利管理依次经历着三个阶段:政理创新中去;着重强调了弹性福利计划实施中的一个重要环府强制和引导福利阶段、企业普遍福利阶段以及员工个性福节有效的福利沟通;通过调查研究了弹性福利计划的实利阶段,其中员工个性福利阶段就是指弹性福利计划的实施。施对员工满意度的影响;详细论述了弹性福利实施和未实施弹性福利计划(又称为
3、自助餐式的福利)起源于20世纪的原因,认为实施的原因包括:控制成本、改善雇员关系等70年代的美国,在80年代蓬勃发展。它是一种由员工自行等,而不实施的原因则主要是预期成本的不确定。选择福利项目的福利计划模式,在实践中,通常是由企业提(2)重视实证研究:弹性福利计划的相关实证研究全部供一份列有各种福利项目的菜单,然后由员工从中自由出现在国外。这是由于弹性福利计划在中国起步较晚,对国选择需要的福利。当然,员工的选择并不是完全自由的,有内企业进行实证研究的难度相当大,而在国外的发展较为成一些项目还是非选项,例如法定的社会保险;此外,企业还熟,为相关实证研究提供了基础。会根据员工的工资、工作
4、年限、家庭背景等因素来设定每一(3)体现弹性福利计划的未来发展趋势:在国外学者的个员工所拥有的福利限额,同时福利清单所列出的福利项目相关文献中,我们可以清楚了解到弹性福利计划的未来发展都会附一个金额,员工只能在自己的限额内购买需要的福利。趋势。阐述了弹性福利制度的未来发展趋势,其中包括:福弹性福利计划在理论界和企业界的盛行归因于这一创新利项目的多样性、对待员工的公平性、福利成本控制的有效给企业及员工带来的诸多利益。总体上说,企业员工福利管性以及福利登记和福利沟通的便捷性,并着重指出运用网络理的基本目标有两个,即提升员工福利满意度和控制福利成技术,实现员工的在线自助式服务是将来实施弹性福
5、利本。弹性福利计划的有效实施,从提升员工满意度的角度来计划的必然方向。通过对大量国外文献的阅读我们可以看出,讲,一方面它充分考虑了员工的多样化需求,提高了福利计利用外包的手段来实现e-flexiblebenefits是当今弹性福划的适应性;另一方面它强调员工的参与,体现出管理的利计划最突出的一种发展趋势。集中介绍了弹性福利外包商人性化。从成本控制的角度来讲,由员工自行选择所需要的专业化优势,从多个角度阐述了通过外包的方式实现e的福利项目,企业就可以不再提供那些员工不需要的福利,-flexiblebenefits给企业和员工带来的众多利益。有助于节约福利成本;另外,弹性福利计划的
6、实施通常会给通过以上对国内外相关文献的回顾,我们可以看到国内出每个员工的福利限额和每项福利的金额,这样就会促使员与国外学术界在弹性福利计划这一方向的研究差距。当然,工更加注意自己的选择,从而增强了员工对福利的感知度和这种差距很大程度上是由于目前弹性福利计划在我国的发展福利成本观念。阶段所造成的。同时,我们还可以通过对国外文献的阅读,更加清楚地认识到弹性福利外包这一企业员工福利管理的未2弹性福利计划的相关研究来发展趋势。关于弹性福利计划的研究,国内的文献大多数集中于介2弹性福利外包产生的理论基础和驱动因素分析绍弹性福利制度的概念、产生背景、优缺点、类型、设计原则以及实施过程中应注意的主要
7、问题。这些研究仅限于编译弹性福利外包的产生,可以从其产生的理论基础和驱动介绍国外的弹性福利计划的文章和对弹性福利计划的基础性因素两个方面直观描述为下图:认识。相比而言,国外学者对弹性福利计划的研究则较为深针对上图,具体分析如下:入。弹性福利计划的相关国外文献对弹性福利计划的研究更21弹性福利外包的理论基础为深入,主要表现在三个方面:交易费用理论和核心能力理论通常被认为是业务外包的(1)研究的细化:国内学者的研究过于笼
