物流领导工作职责

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1、物流企业领导工作流程物流总监工作职责1.制定物流行业发展战略规划。（1）根据企业战略目标，制定企业物流行业发展战略。（2）提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。（3）负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体运作进入规范管理阶段2.物流组织构建以及人员管理。（1）根据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建基本的组织团队。（2）负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。（3）对人员进行合理的工作调配。（4）负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案；3.建立各项物流规章制度及工作流程。（1）主持建立各项

2、物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。（2）研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。4.制订物流工作年度经营计划（1）根据企业中长期发展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。（2）结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准后组织执行。1.全面主持各项物流经营活动（1）下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。（2）指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作，协调各部门工作。（3）组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。2.物流成本控制管理。（1）组织制订企

3、业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。（2）向各部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行情况。3.根据市场的需求变化，向总经理提出合理化建议和意见。分公司负责人岗位职责：1、 主持分公司的日常经营管理工作，组织实施总部的各项工作计划和决议。2、 根据总部下达的各项任务指标，制订各部门年度计划、并组织监督实施；经总部批准后，签署分公司行政、业务等方面文件。3、 负责召集主持月例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。4、 负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。5、 在总部委托权限内，签署有关协

4、议、合同、合约和处理有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务活动。6、 对分公司组织结构提出建议，负责审核向总部提交的各部门负责人及其他中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议，审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩，月度、季度、年度考评等级的确定，并向总部人力资源部报备。7、 审批分公司日常运作及经营的各项费用报销，对分公司收入、净利润指标负责。8、 对分公司应收账款安全负责。9、负责分公司各部门反馈问题的协调与集中处理工作，对分公司运营质量和安全负责。10、授权处理分公司重大突发事件，贯彻实施总部下达的其他任务。