计划专职行为规范

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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈广耀部门：工程建设部岗位：计划专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%正常情况下，准时保质地完成月度工作计划表中的内容工作量：在高于3分基础上，累计额外工作量达到三项-高于4分的基础上，累计额外工作量达到五项完成工作及时

2、性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果。按时、保质完成各项工作。在高于3分基础上，能对计划外项目完成两项以上。在高于4分基础

3、上，能对计划外项目完成五项以上。上海市电力公司市区本部专职行为规范考评工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他部门

4、、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：陈广耀部门：工程建设部岗位：计划专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成工程项

5、目进度表当月5日确保内容准确。当月3日完成上报下月掘路计划当月10日列入下月计划的工程，凡需掘路的确保上报。因道路排堵保畅，计划改为周报。上报上月掘路计划执行情况当月10日执行率≥80%11月掘路计划暂停执行完成工程简报的编制当月10日确保内容准确按时完成召开下月电缆工程计划会当月15日服务好基层按时完成上报下月排管在建项目表当月25日确保内容准确当月23日完成完成基层上报工程的图纸登记、归档工作图纸受到3日内完成按登记表内容登记全部按时登记完成本月特定事项工程例会待定本月参加三次工程例会完成更改工程节点进度表当月

6、25日在投资报表中一并完成额外工作事项本月掘路计划按周编报每周三按时完成被考核人签名：陈广耀考核人签名：日期：2004年12月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数30%工作中的协调配合10%工作态度15%工作结果的有效性25%完成工作的及时性20%工作量绩效积分的结果

7、说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：陈广耀部门：工程建设部岗位：计划专职考核人姓名：部门：岗位：行为规范考评表－部室专职岗位时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成工程项目进度表当月5日确保内容准确。当月3日完成上报下月掘路计划当月10日列入下月计划的工程，凡需掘路的确保上报。因道路排堵保畅，计划改为周报。上报上月掘路计划执行情况当月10日执行率≥80%11月

8、掘路计划暂停执行完成工程简报的编制当月10日确保内容准确按时完成召开下月电缆工程计划会当月15日服务好基层按时完成上报下月排管在建项目表当月25日确保内容准确当月23日完成完成基层上报工程的图纸登记、归档工作图纸受到3日内完成按登记表内容登记全部按时登记完成本月特定事项工程例会纪要待定完成更改工程节点进度表当月25日额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期