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时间:2019-05-27
《万科未来十年发展规划(2004)wqw》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、万科未来十年发展规划20年对一个人正是青春年华,20年对一个公司来说,未来也才刚刚开始。在那些久经沧桑的百年老店面前,万科还是显得稚嫩。向优秀公司学习,探索持续增长的奥秘,仍将是万科未来十年的主题。一、树立标杆:向世界优秀企业学习过去20年万科能取得一点成绩,那也正是向优秀企业学习的结果。在早期的业务往来中,万科学习日本索尼,培养了自己的营销能力;受到索尼售后服务的启发,从物业管理入手建立自己的品牌。在发展地产业务的过程中,万科学习香港新鸿基地产,提高了产品品质,加深了对客户关系的理解。在全球化的时代,我
2、们不能满足于在一个刚刚起步的市场中小有成绩。只有把视角放到未来,放到与世界级优秀企业的对比上,我们才能真正懂得公司持续增长的内在逻辑。目前,万科正以美国四大房地产开发企业之一的普尔特住宅公司为标杆,学习它优秀的经验:比如,普尔特为何专注于住宅业务,又何以能持续53年保持赢利?在业务横跨美国27个州、44个市场的情况下,如何实施它的跨区域经营?比如,为什么在美国那样一个成熟的市场,它的净资产回报率能达到18%,近十年来增长率达到行业的两倍?比如,为什么在普尔特新推出的项目中,老客户重复购买或推荐购买的比例达
3、到47%?它何以能实现客户的终身锁定?我们相信,从国际化的全新视角出发,以优秀的企业为标杆,审视自身存在的种种问题,能够使万科清楚地认识到,我们最大的对手不是别人,而是我们自己。我们只有超越今天的成功,才能拥有未来的辉煌。二、走向理性时代:一个繁荣健康的房地产行业是我们共同的期盼未来的前景是广阔的。在中国经济持续强劲的大背景下,历史赋予了中国地产行业千载难逢的发展机遇,我们相信,房地产市场的未来十年,将是更加繁荣健康的十年。为什么我们对市场的未来如此充满信心?因为我们欣慰地看到,房地产开发的市场环境发生了
4、巨大的变化,行业正在从启蒙时代走向理性时代。走向理性时代的房地产行业面临的将是一个完全不同的竞争环境。首先,行业秩序将越来越理性:土地供应和房地产金融正在一步步规范,政策与法规建设也正在走向健全。其次,消费者将越来越理性:他们的需求将由满足基本生存需要,变为全面追求美满生活;他们的权益诉求将由单一的产品质量,变为对居住体验的整体要求。最后,市场将越来越理性:企业经营将由粗放走向精细;企业竞争将从主要依赖土地资源,走向依靠综合竞争能力。我们认为,房地产不仅是国民经济的支柱产业,也是社会保障和长期稳定的基础。
5、中国房地产行业的目标,应当是让每一个家庭都有适宜居住的住宅。这一目标意味着,我们发展商要为消费者提供安全、环保、适于居住和交流的优质住宅。这一目标要求我们做到“三个统一”:增长数量与质量的统一,短期利益与长远利益的统一,开发商利益与社会公众利益的统一。建立一个共同认可的行业目标,是一个产业健康发展的标志。而一个繁荣健康的房地产行业,无疑是我们共同的期盼。三、精细化:万科的第二次专业化时代正在变迁,环境正在改善,而更为重要的是我们自己如何去做。万科在过去20年的发展中,最宝贵的经验,就是在中国经济从粗放走向
6、集约的历史过程中,自觉地完成了从多元化到专业化的战略调整。我们认为,这不仅是一个业务的调整过程,它同时也是万科对职业化、对如何在中国目前的环境下建立现代企业制度的追求过程,这一过程给我们一个重要的启示:只有遵循和符合经济规律,才是经得起检验的公司成长之道。在未来十年,我们相信中国经济仍将继续坚持从粗放化到集约化的道路。与过去相比,无疑中国经济取得了很大的进步,但相对于世界先进水平,我们的集约化道路还只在起步阶段。持续增长而不是粗放增长甚至破坏性增长,仍将是中国经济在未来十年最重要的历史使命。按照中国经济发
7、展的这一主线,继续走专业化道路、继续专注于住宅业务,仍将是万科未来十年唯一的选择。在过去20年的发展中,万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整,这是万科的第一次专业化。在未来十年,万科将自己定位于精细化――所谓精细化,就是在我们专注的住宅领域做到更专业,更优秀,更卓越,这是万科的第二次专业化。四,有质量增长:万科中长期发展规划走在专业化道路上的万科,一直有这样的愿景:成为房地产行业的持续领跑者。我们的目标是,通过万科集团全体员工十年的努力,到2014年,销售额从03年的63亿元增长到1000亿元,占全国
8、住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。在未来十年,万科的中长期发展规划是:有质量增长。在已经进入快速增长期的同时,我们更加追求增长的质量。有质量增长对我们意味着,要提高资本与人力资源回报率,提升客户忠诚度,加强产品与服务创新。如何实现有质量的增长?我们为实现这一目标提出了三大策略:第一是客户细分策略。万科将完成运营机制的重大变革,从目前以项目为核心的运营方式,转向以客户价值为中心的运营方式。在一个竞争与开放的市场中,企业持续的
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