公司绩效考核方案(修订版2010)

《公司绩效考核方案(修订版2010)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核（修订版）1.0.目的和适用范围1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良秀表现，提高工作效率；1.2通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标；1.3为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据；1.4本制度适用于普通员工、中层管理者、高层管理者。2.0考核原则2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。2.3部门任务应分解到个人，个人月度计划评估须与

2、部门任务完成情况保持一致，部门任务未完成，个人绩业不能达标；3.0考核权限和比例3.1高层管理者考核3.1.1董办负责组织和监督实施绩效考核制度，行政资源中心负责协助实施绩效考核；3.1.2高层管理者负责对自己进行评分(20%自评分)；3.1.3关联部门进行互评分（30%关联部门评分）；3.1.4董事长负责对各高层管理者进行上级评分（50%上级评分）。3.2中层管理者考核3.2.1中层管理者负责对自己进行评分(10%自评分)；3.2.2直接上一级主管进行评分（90%上级评分）；3.2.3如有需要

3、行政资源中心评分占10%,自评占10%,直接上一级主管占80%。3.3基层职员考核3.3.1基层职员负责对自己进行评分(10%自评分)；3.3.2直接上一级主管进行评分（90%上级评分）；3.3.3如有需要行政资源中心评分占10%,自评占10%,直接上一级主管占80%。第6页4.0考核对象4.1高层管理者：董事长任命的高层管理人员——总经理级（含）以上人员；4.2中层管理者：各产业、中心任命的经理、主任、副主任、队长等中层管理人员4.3基层职员：没有任命的普通员工。5.0考核程序和时间结点5.1

4、高层管理者考核程序和时间结点月度计划：5.1.1高层管理者根据部门目标制定《高层管理者月度计划评估表》月度计划后发至董办；董办将《高层管理者月度计划评估表》中计划部分呈报董事长指导和评定并确定每项工作计划的权重比例后，由董办发至高层管理者作为月度评估依据时间结点：每月3日前（含当日）；月度评估/考核：5.1.3高层管理者根据当月工作成果对《高层管理者月度计划评估表》进行月度自评，并结合《高层管理者月度计划评估表》对《高层管理者绩效考核表》进行自评分，时间结点：每月结束前（含当日）提交董办进行互评

5、安排，指定关联部门进行互评后提交至董办。时间结点：次月3日（含当日）；5.1.4董办将上述两表呈报董事长进行上级评分，最后由董办汇总得分。时间结点：次月5日。说明：《高层管理者月度计划评估表》主要表现的是工作计划与成果，体现的是业绩；而《高层管理人员绩效考核表》是四个维度的考核，使之更加科学、全面。两表相辅相成，《高层管理者月度计划评估表》是《高层管理者绩效考核表》重要考核参考依据，《高层管理者绩效考核表》的总分为月度绩效考核总成绩。5.2中层管理者考核月度计划：5.2.1中层管理者根据部门目标

6、制定《中层管理者月度计划评估表》月度计划发至直接上级；直接上级对月度计划进行指导和评定并确定每项工作计划的权重比例，发至中层管理者作为月度评估依据；时间结点：每月3日前（含当日）；月度评估/考核：5.2.3中层管理者根据工作成果对《中层管理者月度计划评估表》进行月度自评，并结合《中层管理者月度计划评估表》对《中层管理者绩效考核表》进行自评分，后将两表发至直接上级；第6页上级评分后发至人力行政资源中心汇总分，时间结点：次月2日前（含当日）；5.2.4如需行政资源中心评分的中层，由行政资源中心评分后

7、汇总报董办。结果时点：次月3日前（含当日）。说明：《中层管理者月度计划评估表》主要表现的是工作计划与成果，体现的是业绩；而《中层管理人员绩效考核表》是四个维度的考核，使之更加科学、全面。两表相辅相成，《中层管理者月度计划评估表》是《中层管理者绩效考核表》重要考核参考依据，《中层管理者绩效考核表》的总分为月度绩效考核总成绩。5.3基层职员考核月度计划：5.3.1基层职员根据部门目标制定《个人月度计划评估表》月度计划后发至直接上级，直接上级对月度计划进行指导和评定并确定每项工作计划的权重比例发至基层

8、职员；时间结点：每月3日前（含当日）；月度评估/考核：5.3.3基层职员根据《个人月度计划评估表》对《中层管理者绩效考核表》进行自评分，后将两表发至直接上级，时间结点：次月2日前（含当日）；5.3.4直接上级进行评分后发至行政资源中心汇总分后报董办；时间结点：次月3日前（含当日）；说明：《个人月度计划评估表》是《基层员工绩效考核表》重要考核参考依据，《基层员工绩效考核表》的总分为月度绩效考核总成绩。6.0考核标准中高层管理者以“质素、执行力、忠诚度、绩效”四个方面进行考核；基层职员以“业绩”考核