员工考核与培训制度

《员工考核与培训制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工考核与培训制度（一）考核制度为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。1、考核小组最高管理者：总经理小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者。2、考核对象高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员，考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、离职人员。3、员工绩效考核周期公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核月度考核的周期为每个自然月季度考核的周期为每个自然季度年度考核的周期为每年1月1日至12月31日4、员工绩效考核时间安排月度

2、考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月20日前完成季度考核时间为：下个季度第一个月；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成年度考核时间为：下个年度第一个月；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成5、业绩考核方式高层管理人员月度业绩考核：在月度初制定本月工作计划，到月末高层管理人员就工作计划完成情况向总经理汇报，由总经理确定业绩考核得分高层管理人员季度业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。高层管理人员年度业绩考核：年末时高层管理人员向管理部作年度工作述职

3、，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划（总经理打分占20％，其他共占80％）。中基层管理人员月度业绩考核：每月末提交个人工作报告，由其直接上级与工作计划目标、考核标准对照打分中层管理人员月度部门业绩考核：根据本月部门工作内容实际完成情况，由其直接上级根据进行评分中基层管理人员季度业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。中基层管理人员年度业绩考核：年度业绩考核得分为各月度业绩考核得分的平均值。（二）培训制度1、从技术管理人员做起，制定学习计划，不

4、断更新知识，掌握新的标准化养殖技术，为方便学习，场里统一订了《中国水产》、《齐鲁渔业》、《科学养鱼》等优秀水产期刊，形成了了解新技术、学习新技术、使用新技术的良好氛围。2、印发《养殖技术手册》给每一位员工，并定期进行考核。3、定期聘请相关专家、教授来我场讲课（每周末一至两天，每次至少两个小时），传授先进的生产技术和管理经验，对我场出现的一些新难点和问题进行更深层次的研究，有力地指导我场的工作。4、加强对技术、生产人员的技术培训，全场干部职工均能熟练地掌握操作规程和科研、生产仪器设备的应用。5、严格落实考核奖惩措施定期进行抽检，不定期对养殖管理、饲料、渔药

5、等的使用情况进行检查，查看《养殖生产日志》。对检查合格的，予以奖励；不合格的查明原因，督促改正，并予以处罚。6、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。