创建一流道路维修企业

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1、打造精品工程创建一流道路维修企业我们道路维修第一工程处隶属于大庆油田建设集团油田道路管理公司，担负着油田道路大中修工程建设任务。工程处现有职工52人，机械设备11台（辆）。一年来，我们以科学发展观和管理局《二次创业指导纲要》为指导，围绕打造精品工程，创建一流道路维修企业进行了积极探索，取得了良好效果。今年完成道路大修线路4条，共计26.51公里，综合整治工程11项，共计15.56公里，完成产值3337.05万元。一、强化精品意识，建设放心工程质量是企业的生命，也是企业职工素质、管理水平、技术进步程度的综合体现。过硬的质

2、量是企业赢得市场必不可少的通行证，是企业叫得响的名片。为此，我们工程处把保证工程质量，打造精品工程，建设标准化道路，确保油田道路畅通作为首要任务，综合运用经济手段、技术手段和行政手段全面实施工程质量管理。一是强化培训，提高管理人员质量意识和技术水平。每年利用冬季施工淡季，对全体职工进行工程质量管理知识和技术的培训，在全体员工中形成重质量、讲诚信的氛围。并建立健全工程质量管理责任制，通过过硬的技术和钢性的管理来确保工程质量。二是在施工过程中，严格按照设计和施工规范、标准进行施工，始终坚持前道工序不达标坚决不进入下道工序的

3、施工原则，对于偶然出现的验收不够合格的路段坚决实行返工处理。今年5月份，在东二路二灰碎石基层施工过程中，由于今年工作刚刚起步，配合比、含水量、碾压等各方面原因，使1公里左右路段出现局部松散，强度不够等现象。我们查明原因，坚决整改，推倒重来，使问题得到及时解决，这一路段经过处理成为了优质工程、样板路。通过此次事件，我们专门召开现场会，进行反省、并对处班子成员进行了罚款处理，同时教育全体职工牢固树立质量意识。此后，我们对每道工序如冷再生、压实度等都指定专人负责，同时每天取样送实验室进行水泥剂量等综合检测，从而确保了工程质量

4、。三是全员参与，保证质量。要求全体员工在具体操作中提高质量意识，遵循施工标准，做到相互监督、相互制约、相互促进、互帮互补，从而促进了操作技能，规范了作业行为。正是采取了以上措施，才有效保证了我们今年大修道路的质量，全年大修的四条道路合格率达到100%，优良品率达到85%以上，真正实现了修放心路，保油田路畅通的目标。二、强化责任意识，搞好工程管理工程管理对企业而言尤为重要，只有搞好工程管理，才能保证施工生产的正常进行，保质保量按时完成生产经营任务。为此，在施工管理过程中，我们强调职工的责任意识，使全体员工都具备高度的责任

5、感，为搞好工程施工打下坚实基础。一是强化工程项目技术标准控制。在施工项目动工之前，我们首先对施工方案进行优化，采用科学、合理的施工方法，提高劳动生产率，保质保量完成施工任务。施工过程中积极推广“四新”技术，成立QC小组，组织现场技术攻关小组，针对施工中的重点、难点问题展开技术攻关，为工程施工扫清障碍。二是死看死守，保证安全生产。工程施工，最大的事情是保证安全生产。我们要求全员树立安全意识，用安全为企业发展保驾护航。完善安全生产制度，规范职工安全作业行为，制定反违章管理规定，建立反违章档案，杜绝不安全因素；成立HSE领导

6、小组，强化现场监督检查，严格查处违章行为，做到安全项项有落实，时时有提醒；讲解事故案例，加强培训教育，充分利用各种宣传工具，加大宣传力度，营造反违章工作的浓厚氛围。今年。我们工程处做到了无人员伤亡，无生产、交通、火灾、环保等责任事故，切实保障了企业经济效益成果。三是严格控制，保证工期。由于道路大中修工程受外界干扰很大，容易造成工期延误。今年，在东二路施工过程中，有1.5公里处在工人文化宫西侧。该地段商铺林立，车辆出入频繁，加之第三工程处在此进行排水工程施工，给道路大修带来了很多困难，而且耽误时间，影响工程进度。为解决难

7、于封路、底层被车辆碾压造成返工、耽误工期等问题，我们组织党员、入党积极分子、团员青年成立突击队，在每天晚上9：00时后集中力量进行突击，经过5天的连续奋战，终于如期完成该路段的施工任务。三、强化精益管理，创建一流企业为创建一流的道路维修企业，结合工作实际，我们在单位内部实施精益管理，把“杜绝一切耗费资源而不创造价值的活动”的精益管理核心理念贯穿企业管理全过程。一是树立全员成本意识，夯实成本管理基础工作。对整个大修工程作为一个大项目进行宏观控制，这一项工作由处长亲自负责，在这之后按照各项工程由项目经理负责进行全过程的控制

8、，同时技术人员、施工人员及核算人员在施工过程中也积极地参与到成本管理中来，做到“算了再干”而不是“干了再算”，使全面的成本管理的意识贯彻到每一位职工心中，为进一步开展实际工作创造了良好的条件。二是搞好项目成本预测、寻求降低项目成本途径。在道路工程项目开工之前，确定项目成本是必不可少的科学分析阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测