公司员工绩效考核方案20111129--样本

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1、公司员工绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者

2、见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由综合部按照5《公司内部管理条列》执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条列》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈3考核应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）

3、填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报综合部。2、工作绩效考核表每月28日有综合部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至综合部。3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段性工作类5项及其他类等，其他类属于领导临时交办的工作任务。4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。5（二）评分说明1、工作绩效考核表总分90分，日

4、常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其他类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别为30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，直接上级评分减10分计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和综合部考评。）2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由综合部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填

5、写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（有待于进一步提高）64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容5季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖1、绩效考核奖由三部分组成：⑴员工季度预

6、留岗位工资10%的考核风险金。⑵员工的第13个月月工资的四分之一。⑶公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发⑴项和⑵项；考核不合格者季度末以红包形式发放。（四）增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%。2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%。3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考评表

7、，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：⑴5季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。⑵季度内警告一次减绩效工资2%、记功一次减绩效工资4%、记大功一次减绩效工资6%。2011年11月29日5