第十章 供应链物流管理

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1、第十章供应链物流管理第一节供应链概述一、供应链的概念�供应链一词来自英文supplychain;有人称之为�供应链管理概念注意了与其他企业的联系，注意了价值链（ValueChain），有人称之为需求链供应链企业的外部环境。---更大范围，更系统的概（DemandChain）。念。�早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户�有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束与消联，用来表示与供应商之间的关系。费的终点。”-----Stevens“供应链管理是通过前馈的信息流的反馈

2、的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。”-----Evens–如今，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一户活动的上游与下游组织所形成的网链结构”切前向的关系，核心企业与用户、用户的用户及一切后向的关系。----[GB/T18354-2006]“供应链是执行采购原材料，将他们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”---Harrison“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产

3、品以“供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用展工作。”户连成一个整体的功能网链结构模式。”---PhillipandWendell-----马士华四、供应链的特征�以物资产品为核心、以产品运作为主要内容�由多个单元构成�多层次结构�多功能集成�协调配合�有特定的目的和宗旨�由核心企业操作五、供应链的分类�根据市场需求的稳定性第二节供应链管理�稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求�动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求�根据供应

4、链容量与用户需求关系�平衡的供应链�倾斜的供应链�根据物理功能和市场中介功能�有效性的供应链:体现物理功能、低成本�反应性的供应链:体现市场功能、快速响应用户需求一、供应链管理的概念二、供应链管理的发展阶段�1982年，Oliver&Webber首次提出零部件制造商最终装配分销中心零售商用户�广义的供应链管理定义：�包含了整个价值链，它描述了从原材料开采到使用结1980传统的供应链束，整个过程中的采购与供应管理流程。总装需求分销商户需求零售商需求�狭义的供应链管理定义：用户需求�在一个组织内集成不同功能领域的物流，加强从直接推动推动推动战略供应商通过生产制造商与分销商到最终

5、消费者的拉动联系，通过利用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设计阶段的早期参与，已经成为提高几个月几个月几个星期几个星期生产制造商效率和竞争力的有效手段。�本书的定义：�供应链管理就是对供应链进行的管理，具体包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制零部件制造商最终装配分销中心零售商用户1990精细供应链1995集成化的敏捷供应链零部件制造商最终装配分销中心零售商用户总体的用户需求推动式计划全球物料看板看板看板库存信息计划系统库存信息用户需求用户需求拉动库存信息拉动拉动拉动拉动推动拉动拉动几个月几个月5-7个星期3-5个星期几个月2个星期一个星期一个星期三、供应

6、链管理的必要性�牵涉多个企业，需要多个企业共同愿意才能零部件制造商最终装配分销中心零售商用户实现2000用户化的敏捷供应链�各企业一般都会自发地追求企业自身的利益用户需求Internet单个的用户需求信息系统最大化，而供应链的利益最大不一定与企业拉动自身的利益最大化相一致，有些甚至是抵触拉动拉动拉动�各企业一般都有自己的供应链系统�有的企业之间没有直接联系几个星期一天四天四、供应链管理的主要内容集成化供应链管理活动　　　近期计划　　　远期计划采购应该从供应商处购买什么规格和谁应该成为策略供应商？质量的原材料？什么时候到货？应该发展几个供应商？同步化、集成化生产计划制造为了更

7、好地利用企业资源，应该在哪里建立工厂，是生产所有产如何安排生产？是否应该安排换品还是特定产品？班？供应生产作业物流需求运输如何安排车辆才能取得最佳的运如何建立全球的运输网络？是否输路线？应该将此项业务外包？以Web技术和基于Internet/Intranet的全球信息网络ERP的接口技术存储如何制定定单履行计划？如何设计营销网络？如何存储物（信息共享）品？各种技术支持销售如何制定销售计划？一个计划期间内的销售预测如何？一、供应链物流管理的概念第三节供应链物流管理原理�供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务