煤炭企业实施项目带动发展战略的若干对策

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1、煤矿现代化.113年第’期总第+.期煤炭企业实施项目带动发展战略的若干对策福建煤电股份有限公司许金嘉摘要本文分析了煤炭企业实施项目带动发展战略可能遇到的困难与风险，提出实施项目带动发展战略的若干措施。关键词煤炭企业项目发展战略煤炭企业实施项目带动发展战略具有战略性的重要意展方式，因而，实施项目带动发展战略可能遇到项目自身存义。由于煤炭资源的有限性，煤炭企业选择有市场发展前景在的风险、企业内外部环境条件存在的各种困难与风险。的项目进行发展G充分利用企业各种剩余资源调整企业产业项目自身存在的风险主要指项目的技术风险、市场风结构和产品结构，

2、扩大企业经济规模，建立新经济增长点，提险、经济风险。技术风险，指项目所采用的技术是先进技术或高企业的市场生存适应能力、竞争能力和盈利能力。实施项落后淘汰技术，技术不易仿冒或容易造假否，是专利技术或目带动发展战略是企业防止衰退的自我完善与发展，是在更非专利技术，产品的技术含量高低与否。市场风险，指项目生高层次上的新一轮多元化经营发展创业。产的产品是否符合国家政策法律规范，是否适合市场需求，但是，发展投资是一把双刃剑。投资可能使企业得到兴是否适合产品市场定位的广大购买力水平；产品与市场同类旺发展，也可能使企业陷入困境，甚至破产。本文就煤炭

3、企业产品、类似产品、相关可替代产品竞争能力高低。经济风险，实施项目带动发展战略的困难与风险、实施措施发表一点拙即项目的生产成本高低，产品的市场价格能否被消费者接见，以供探讨。受，产品盈利水平。企业外部的困难与风险，因发展项目所处的不同行业、-实施项目带动发展战略的困难与风险所采取的不同发展模式而异。外部主要困难与风险，一般有：项目带动发展战略实质上是一种外延扩大再生产的发!市场风险。一方面，市场预测困难，项目选择困难。另一方!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（

4、!"#）、客户关系管理（$"%）、供应链管理（&$%）和管控信息化的主战场要从单纯的系统建设转向增加效益和一体化系统等现代管理模式及电子商务业务。价值，转向提升企业管理、改善管理绩效，建设有成效的信息’()大力应用电子信息技术，提高企业管理水平化系统。要想让信息化深入“企业的骨髓”，管理则是核心要企业管理现代化与信息化是增强企业市场竟争力的关素。要从“资本、解决方案、平台、系统建设”转向“管理、整键手段和保障条件。改造企业现有的管理计算机网、有线电合、价值、持续改善”。视网、电话网，使之升级为现代信息网络，支持企业现有管理+(.企业业

5、信息化的核心任务在于创造价值、提升综合实力信息模型的研究和数据库的建设，真正实现数据共享。同时建设有成效的信息化，必须把信息化技术与企业管理、注重数据采集、知识发现等项目的研究开发与应用。要开展业务流程、企业战略紧密结合起来。企业应把/0战略纳入企企业资源计划*"#的研究开发与应用，实现企业的物流、资业整体战略的框架，注重资源整合和投资价值评估，注重系金流、信息流的最佳匹配，更好好实现高质、低耗、高效率和统建设的质量和风险控制。要因地制宜，突出重点，稳步推进高效益，增加市场竞争力。信息化建设。稳步，就是不虚饰和浮夸；稳步，就是追求实效

6、，稳健扎实。总而言之，企业信息化的主旋律就是“建设有效益+建设有效益的信息化的信息化”。+,-信息化的瓶颈在管理（收稿日期：.12342+4.’）!"#$%"&’#()(*#+,-&.#(/#(’&+$0&.#(#*-(1(&2+3+.’2!"#$%&’($45’&+-0&：56789:;7<=<>?@789>7:A7BD7>68>?7:6DB?A=8:B67:;7E:;CF;;>E7=6E7A>=;F?>;7DB?7:6DB?A=8:B67CB6;8?FC8:B67BD7=67>68>?7=?>7

7、BDD>?>E,76278#+9：*68>?7/6DB?A=8:B6/6DB?A=8:B67$B6;8?FC8:B6·)*·煤矿现代化!++,年第-期总第.!期面，新产品市场进入困难，产品进入市场后，在激烈的市场竞盈利能力较低，部分项目长期亏损。应继续对现有非煤项目争和各种假冒伪劣产品冲击下，企业经营困难。!各种进入实行调整、巩固、提高、发展，进一步提高非煤经济存量的活障碍带来的风险。主要有资金筹集困难、专利和许可证限制、力。要抓好以下工作。技术障碍、行业进入障碍、地方保护等。这些障碍可能会影响#优化非煤项目资本结构。对产品

8、适合市场需求，有发项目的发展。"政治、经济、金融、自然风险。展前景的非煤企业，进行技术改造，产品改进，管理改制，提企业内部的困难与风险，主要有：#发展模式不适应市高新产品开发与产品结构调整能力、产品盈利能力、竞争能场经济