江苏欧西建材科技发展有限公司车间考核细则

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1、江苏欧西建材科技发展有限公司欧西建科行字[2011]003号签发：车间安全生产管理条例细则目的：1、为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，做到赏罚分明特制定本考核管理制度，适用于全体一线员工、均须遵守本规定。实施细则：一．班组长考核权限及职责100分：1、上班时按要求穿戴好工作服,持证上岗,不允许穿短裤、拖鞋及背心，违者每次罚10分。2、员工因特殊情况需临时请假，是否严格按照公司请假程序逐级向主管部门请假，得到批准后方可离开，违者每次罚10分。3、各岗位工作人员上班时间随意离岗、串岗，因事短

2、时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替且已做好交接工作，方可离开，违者每次罚10分，4、上班时间内服从班组长合理的安排，并完成交付的工作任务，违者每次罚50分。5、在正常上班工作时间内与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者每次罚100分。6、上班一律不许饮酒，违者每次罚100分7、工厂内禁烟区严禁吸烟，违者每次罚100分。8、未经允许严禁带外人进入车间，违者对当事人罚10分。9、生产中不得看书看报、不准会客、玩手机、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚10分，

3、。10、禁坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚10分。11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生。打扫不干净，每次对当班带班班长罚20分，对员工罚10分。12、操作机器要切实做到人离关机、停止使用时要及时切断电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者对当班班长罚20分组员每次

4、罚10分。13、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权暂停,并及时报告上一级领导。如继续生产造成损失，违者每次罚100分14、及其他相关规定。车间主任考核权限100分；1、各班组严格按照生产部计划指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,工作分工不分家不相互推拉扯皮，各生产班组按时完成本班组日常任务。每人得202、日常表现和日常任务，服从合理的安排调遣，每人得10分。3、在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不擅自提高或降低标准,在操作的同时做好记录，生产班组统计数据清楚，无大额超量生产或欠单生产，

5、每人得20分4、经班组提议车间主任上报经核实对优秀个人和突出贡献者酌情奖励。每人得50分。生产部经理考核权限200分；1、根据公司实际运营状况和年初部署核算生产成本，完成或者超额完成公司下达的废次品率和生产任务按实际完成比例奖励。2、公司鼓励个人提出优秀题案为公司实际运营提供帮助或节约成本开资根据贡献值酌情奖励。3、不按正确操作规程操作而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以罚款并开除处理。4、在公共场合为公司企业形象带来正面积极影响、树立良好口碑者酌情

6、奖励。注：上述条例是生产部员工日常部门级考核条例、并不作为员工手册补充或解释说明，不完全包括员工手册上相关规定具体解释权归生产部门所有。主题词:关于车间管理条例细则（试行稿）拟稿:生产部报送:总经理抄送：厂长发送:车间、财务部、人事行政部