电气施工技术管理措施

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1、电气施工技术管理措施一、工程管理及组织模式1.1、组织机构贝特酒店大堂改造工程电气施工专业组织机构图，见下图（图1）所示。电气工程师电气工长材料员安全员质检员（图1）A、工程师（技术员）岗位责任制A、认真熟悉图纸，了解设计意图和图纸内容，参与编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施，负责对施工组织设计执行情况进行跟踪检查。B、参加审查图纸，负责业主来函，施工图修改（设计变更）的处理，以及工程洽商的办理。C、根据公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求，负责编制项目质量计划。D、确定工程项目所采用的技术标准和验收规范，提供采购物资的技术标准及

2、质量要求。E、配合工长组织向作业队进行技术交底，参与分项、分部工程的质量评定。F、督促、检查有关部门的检验设备的周期送检、校准，标识、报废和封存。G、4参与一般不合格品的评审工作，确定处置方案，并制定纠正（预防）措施，并对不合格品执行不合格品控制程序。A、负责项目部产品标识的管理、监督工作。B、负责项目工程的测量定位的监督检查。C、积极总结推广新技术、新成果。D、搜集、整理工程技术资料，并按要求及时进行归档。1.2、材料员岗位责任制A、按照项目材料计划，遵守市场管理的有关规定，遵守财务制度，廉洁奉公，及时报帐，手续清楚，合理合法地做好材料采购工

3、作。B、搞好市场调查，掌握市场行情，对各种市场信息进行分析、整理，掌握市场材料供求规律和发展趋势，取得材料采购中的主动权，按质、按量、按期地组织各种材料采购供应。C、讲求经济效益，降低材料成本，节约采购费用。按计划合理确定采购批量，避免积压浪费，要挑选质量好、价格低、运输合理、费用节省的单位和地区，进行择优选购，同时，做到“三比一算”，加强经济核算，减少资金占用，努力降低采购成本。D、按建筑生产过程、建筑设计和施工组织的要求采购，保证采购的材料在性能、质量、规格和用途方面符合要求。E、做好物资的合同、催交、运输、验收入库、货款结算等组织工作，随

4、时掌握合同执行情况，保证材料采购各个环节协调一致，顺利完成采购任务。F、参与分供方的评价，编制合格分供方名单，建立和保存合格分供方档案。G、负责对采购顾客提供的材料、设备、各种物资不合格品判定和处置工作。1.3、安全员岗位责任制A、认真宣传、贯彻国家安全工作的方针和上级各项安全标准和管理制度，并监督检查执行情况。B、制定项目工程安全工作计划和方针目标，针对项目工程特点制定安全管理办法，并监督检查贯彻执行情况。C、参加生产例会，协助领导建立、健全安全例会制度，并负责督促实施。D、督促、检查、帮助、指导作业队安全工作的开展，做好外查、内业工作，逐步

5、实现规范化、标准化的管理。E、严格法规、标准、条例、办法的执行，加强安全内部检查力度，对严重违章和重大隐患，及时制止，并严明奖罚制度。4A、协助领导组织开展安全生产活动，组织安全检查，参加安全、劳动竞赛活动。B、对在施工生产过程中劳动用品、用具的采购、使用、保管情况，进行监督检查。C、协助项目经理与作业队签订安全责任状，并进行定期考核，对各作业队或签约人提出奖罚意见。根据奖罚标准对作业队或个人给予奖励或处罚。D、参与项目工程发生的安全事故和重大未遂事故的调查处理工作。同时作好事故的分析、统计上报工作。1.4、质量检查员岗位责任制A、认真贯彻执行

6、国家施工验收规范、工艺标准，并监督检查执行情况。B、协助施工人员搞好预检，组织作业队自检、互检和工序交接的检查，随时掌握作业队质量动态，及时发现和消除质量隐患。C、及时对分项、分部工程质量进行评定，对不符合质量要求的有权责令停工、返工和罚款处理。D、参加施工方案和质量目标的编制、图纸会审、技术交底等工作。并对施工方案执行情况进行跟踪检查。E、对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，填写不合格品通知单并送交责任单位。F、负责对不合格品的纠正措施的实施情况进行验证。G、对质量检查过程中发现的不合格产品进行原因分析，并对处

7、置结果进行监督执行。H、整理各项质量资料，填写质量报表，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权力。1.5、施工员（工长）岗位责任制A、认真贯彻执行各项管理制度，积极配合工地负责人，保证各项工作目标的完成。B、参加施工方案的编制，组织向工人技术交底，安排作业，搞好与其他工程的协作配合，避免矛盾和返工。C、督促作业队按图纸、按技术、质量交底并按操作规程施工，组织质量预检和作业队自检，做到不合格工序不交接，发生问题，及时解决，直到合格为止。D、经常组织作业队进行质量、安全教育，使每个人都能自觉的把住质量关、安全关。4A、严格执行进度计划，坚持要求作业队

8、按工序施工，安排作业，明确主攻方向，保重点，做到出现问题及时处理。B、积极制定各种质量、安全措施，随时掌握施工情况，及时发现和消除隐患，组织均衡连续施