实践论文,论团队合作

实践论文,论团队合作

ID:38084978

大小:28.50 KB

页数:4页

时间:2019-05-24

实践论文,论团队合作_第1页
实践论文,论团队合作_第2页
实践论文,论团队合作_第3页
实践论文,论团队合作_第4页
资源描述:

《实践论文,论团队合作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、关于团队合作的一些看法管理学院应用心理学2010级1班刘莹【关键词】团队凝聚力领导力【摘要】团队合作最重要的是什么呢?我想应该是一种凝聚力、向心力,是把所有力量集中在一个点上全力出击,是各个部分通过领导者良好的协调组织能力,各司其职充分发挥自己的作用。团队合作优势在于力量更强,但是团队合作所受的影响更多,一个人是懒散或者消极情绪可能会破坏整个团队的气氛,但是,如果能够有一个良好的协调者,团队有很强的凝聚力,团队的力量将大于个人力量之和。【正文】一.团队合作的重要性哲学上说,当部分以合理有序的顺序组合时,整体力量将大于部分之和。聚沙可以成塔,百川汇流才能汇聚成大海。自远古时代起,人

2、们就深知合作的重要性,男人们一起狩猎,女人们一起照顾小孩,在那个时候,远离群体就意味着死亡,因此人们分工协作,人类社会慢慢进步。合作有什么作用呢?1.为团队成员提供更大的学习和展现的平台。一个人在一个团队中的时间长了就会发现队友之间的优缺点,取人之长补己之短,更加的完善自己。同时,团队创造更大的空间展现自己的能力,。2.营造一个更和谐更亲密的工作环境。如果每个人只是自顾自的完成任务,缺乏与他人的交流,人与人之间的亲密感和信任度更低,意见和观点不同容易发生冲突。但如果是团队合作,彼此相处的时间更长交流更多,也就会对对方更理解更信任,一个和谐的工作环境是更有利于提高工作效率的。一.团

3、队合作中存在的问题1.领导者的问题领导者自然是一个团队的核心,因此要求领导者具有过人的品质,但我认为作为领导者最重要的特质应该是知人善任,懂的欣赏别人。领导者需要了解团队中每一个人的性格以及优缺点,需要明白队友擅长什么,把合适的人安排到合适的位子上做合适的事,这是作为一个领导者最基本的素质。同时,领导者应该是一个敢于承担责任的人。团队合作中难免会失误,领导者更应该去承担这些失误带来的后果,而不是揪出究竟是哪个队友的失误加以责罚。首先,队友犯错,队长自然有协调安排不当之责;其次,一个有担当的领导者更能获得队友的信任与尊重,更有威信,才更能服众。当然,领导者也应该是一个严肃与活泼兼备

4、的人。严肃是为了让工作时的队友更加认真,活泼是缓解整个队沉闷的气氛。一味的严肃让人压抑,一味的活泼难以树立威信,应该拿捏好这个度,掌握住严肃与活泼的平衡,是团队拥有轻松的工作环境和认真的工作态度。2.队友懒散的问题当一个任务是分配给几个人完成时,总会出现一个偷懒的。往往偷懒者能力大多稍逊他人,或者自视过高。怎样解决这个问题呢?我想到了两个办法。第一,让爱偷懒的人单独完成难度较低但是复杂的工作,自己一个人做,当然没法再推卸给别人,而难度低也是这个人能胜任的,便不会拖累整个团队的进度。第二,让偷懒者做某个任务的负责人,这个可能会引起疑问,怎么爱偷懒还当负责人?心理学中斯坦福监狱实验告

5、诉我一个道理,想让别人表现某种行为,可以把他放到相应的位置上,偷懒的人并不一定能力就不强,只是欠缺责任心,让他负责,正是让他表现出自己的责任心。1.士气低落的问题我想这是每个团队都会面对的问题。我觉得解决士气低落最根本的还在于预防。少用责怪的语言,多用鼓励的语言,时时报告团队取得的新成果等等,都是非常好的打气的方法。一.关于团队合作的建议1.信任信任你的队长,信任你的队友,相信你们通过努力会有收获。2.谦逊不要自作聪明,不要自视过高,团队中你的错误都会牵连到别人,因此谦逊的去学习。真正的智慧是大智若愚。3.团结这是老生常谈了,理由勿需赘言。1.创新团队中容易出现的情况就是盲从,人

6、云亦云,不管处于什么位置,永远保持创新精神,这是比能力更重要的。【参考文献】《人格心理学》郑雪主编暨南大学出版社2007年9月第一版

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。