品管部月度评比考核规定

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1、文件编号文件版次A/0页码第4页,共4页品管部月度评比考核规定生效日期2010-04-151.目的为了促进公司厂务(品管部)管理的规范化、现代化，建立科学管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。具体的讲，有以下几点：1.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；1.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果

2、奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。2.范围本制度适用于品保系统人员及体系系统人员，即QC（含）以上部长（含）以下级人员。3.考核原则3.1战略一致性原则3.2绩效导向性原则3.3指标多元性原则3.4平等公开性原则3.5利益相关性原则4.考核的组织体系4.1组织构成考核体系的组织构成包括厂务部、品保部/ISO事务局。4.2考核职责划分4.2.1厂务部:厂务部是绩效管理的最高权力机构，由公司厂长担当，统领全厂务所有部门考核工作。主要承担以下

3、职责：4.2.1.1审批绩效考核管理制度和薪酬制度；4.2.1.2监控考核激励体系的运行；4.2.1.3审批部门的绩效考核方案；4.2.1.4审批部门（中层管理人员）的考核结果；4.2.1.5审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；4.2.1.6最终处理绩效考核申诉。4.2.2部门负责人4.2.2.1负责厂务部经营目标在本部门的分解4.2.2.2负责拟定本部门的绩效考核方案（考核对象、各总指标设立、指标内容、目标值、计分规则等）4.2.2.3负责对所属员工的考核评分,负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定绩效改进计划4.2

4、.2.4考核期末收集汇总考核材料和数据，计算本部门的指标得分4.2.2.5配合厂务部协调处理考核申诉5.评比程序文件编号文件版次A/0页码第4页,共4页品管部月度评比考核规定生效日期2010-04-155.1由QC组长/品保助理对IQC/IPQC/FQC/QA进行评分，经理不定期对某些项目进行评分；5.2由品保助理对仪校测量员进行评分，经理不定期对某些项目进行评分；5.3由经理对文控/QC组长/助理进行评分；5.4由厂长对经理进行评分并对品保部评分公正性进行监督审查；5.5评比方式：按照评分细则每天对部门员工进行评分，并

5、将结果记录于《___年___月份品管部员工考核评分表》中，每月进行汇总统计总得分。5.6评比项目：具体见5.6扣分细则5.6.1每单项实得分=该项得分－扣分。5.6.3当月得分=90－每日扣分+上司评价分（1至10分）+当月加分。5.6.4当月请事假超过5个工作日人员取消评比资格。5.6.5直接管理人员当月下属请事假合计超过15个工作日取消5.7扣分细则考核对象项目内容目标扣分12345QC工作执行度及工作态度(18分)未按要求按时巡查机台或抽查产品或检查时未及时记录报表、未如实记录报表0次/月√QC/测量员/文控报表要

6、求内容填写不清晰、查询困难0次/月√QC/测量员未按要求对相关工作区进行点检、维护0次/月√部门全员上级交办的各项工作理解不透彻不能按时完成≤1次/月√工作态度散漫，有可避免的错误发生≤1次/月√工作有情绪，有可避免的错误发生0次/月√QC/组长/课长工作品质(26分)负责的产品因品质问题导致客户投诉≤2次/月√检测员产品性能检测因操作出错导致客户投诉0次/月√部长因本部门问题导致客户投诉，给公司造成经济损失≤2次/月√因其它部门问题导致客户投诉，给公司造成经济损失√因公司各部门问题导致客户投诉，但经过沟通后，客户特采使

7、用√因公司目前技术问题或无法改善导致客户投诉及客户本身问题，未及时沟通（包括内部沟通）或拜访造成公司品质形象下降√重大品质异常未及时汇报到厂务≤1次/月√文件编号文件版次A/0页码第4页,共4页品管部月度评比考核规定生效日期2010-04-15文控/部长ISO每年外审未通过0次/年√ISO程序文件维护不到位，导致程序失效0次/月√因程序文件或系统资料导致验厂未通过√QC/组长/测量员/课长发现品质异常而没有及时汇报及处理0次/月√QC/组长/测量员/课长未及时发现品质异常或发现后未及时对品质异常进行跟踪处理，造成批量性品

8、质异常0次/月√QC/组长产品不良率超出10%未及时发出“8D”0次/月√QC跟踪的产品出现固定不良，2小时内未发现≤1次/月√QC/组长/测量员跟踪的产品流入下个工序≤1次/月√部门全员工作不分主次，效率低，导致工作出差错≤1次/月√因工作操作不当造成工伤0次/月√因操作不当导致设备仪器损坏0次/月√当月培训一次性