员工绩效考核办法1

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1、员工绩效考核办法员工绩效考核办法为能客观的评价各岗位员工的工作水平，公平的给予岗位更高一级的薪资待遇，进而提升公司对员工的福利待遇水平，降低运营成本，并以更高的水平完成公司的经营目标，特制定该《员工绩效考核办法》，望各部门遵照执行！一、考核对象公司各岗位基层员工，包括景区运营部各岗位基层员工、办公室文员。二、考核周期该考核从元月份开始至12月份止，每两个月考核一次，于每次双月的25日将考核结果汇总至行政人事办公室，并于单月调整各员工岗位薪资待遇。三、考核指标（另附表格）《员工绩效考核表（上级）》、《员工绩效考核评议表（自我）》、《员工绩效考

2、核评议表（同事之间）》、《员工工作态度考核评议表》、《员工日常考核标准》四、具体考核方式该考核由行政人事办公室牵头，由考核对象负责人实施执行。具体执行方式如下：（一）考核对象负责人负责分配好日常考核工作的执行方式及频率，日常考核项目详见《员工日常考核标准》。（二）《员工工作态度考核评议表》的为单月4/4员工绩效考核办法连同考勤表一起上交行政人事办公室，双月则同绩效考核表一起上交；该表先由个人自评，再由负责人对其进行面谈后进行评价并填写好面谈记录，确保员工以正确的态度面对岗位工作要求。（三）每月考核的项目只有以上两种，即《员工日常考核标准》和

3、《员工工作态度考核评议表》，两个表皆需每月上交。（四）《绩效考核表》、《员工绩效考核评议表（自我评价）》、《员工绩效考核评议表（岗位员工）》为每次考核一次，分别由负责人考核、自我考核、同事之间考核。一、具体考核办法（一）《绩效考核表》里面共八大考核项目，每个项目有25个等级分值，根据项目要求，现分三个得分等级，即：合格88~128，良好128~168，优秀168~200；该考核为负责人对所管理员工的客观考核，具体考核方式由负责人选定，原则为确保考核的公平可靠性。该项缩写为A项，权重为20%。（二）《员工绩效考核评议表（自我评价）》和《员工绩

4、效考核评议表（岗位员工）》里面项目相同，不同处为评价内容。因考核中无法控制其真实性，故考核一分为二，如发现员工有私通评分或谎报评分，负责人可在找其面谈后给予肯定的评价后将其分数降至合理范围。两个表格根据具体要求也分为三个等级，即合格58分以上，良好80以上，优秀为100分。自我评价为B项目，权重20%；岗位员工评价为C项目，权重为20%，C项目中最终分数取各岗位员工给予评价分数值的平均数。4/4员工绩效考核办法（三）《员工工作态度考核评议表》考核为每月一次，是针对员工工作态度的特定考核，工作态度在日常工作中，起着十分重要的作用，因此该考核因

5、注意其真实性及可扭转性。该项目为D，最终考核分数定量方式为：第一个月态度良好，但第二个月差，则取差；第一个月态度良好，第二个月也为良好，取平均数；第一个月态度较差，第二个月好，则取好。现将分数等级分为三个：合格45分以上，良好60分以上，优秀75分。D项权重为20%。（四）《员工日常考核标准》，是负责人在日常的检查工作中，是否发现员工的违纪行为及违纪行为对景区或公司的影响程度，予以扣分或加分的标准。绩效考核分数除以上A/B/C/D四个得分项目外，员工日常分值固定为10分，若当月无不良行为被扣分，10分加入考核分数中，若因违纪行为被扣分，从这

6、10分开始倒扣。日常分值为E项，固定10分。（五）最终考核得分=∑【（A+B+C+D）×20%+E】一、考核等级划分及对应的薪资调整现各岗位工资皆有试用期、C级、B级、A级这四个等级标准，对应的绩效考核标准为不合格、合格、良好、优秀这四个等级。具体分数对应如下：工资等级试用期C级B级A级绩效等级不合格合格良好优秀绩效等级分数50分以下50分以上（含）70分以上（含）85分以上（含）以上连续两次考核为不合格者，考虑予以辞退；考核连续两次仅为合格者，降为试用期。4/4员工绩效考核办法该考核方案试用两季，即从2011年7月1日起至2011年10月

7、31止。各部门如若对此方案有何修改意见，可以书面形式上交办公室，办公室将对方案进行有效的整改。4/4