和君的郎新科技项目建议书

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1、朗新科技管理咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经和君创业投资咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业咨询集团H&JVANGUARDCONSULTINGGROUP目录公司简介项目背景项目目标项目设计思路项目研究方法及特点项目进程流程图项目组成员介绍项目的时间安排、验收及预算其它事项项目背景公司简介和君创业咨询集团和君创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等一流金融证券和管理专家领衔创建，下辖和君创业研究咨询公司、和君创业投资咨询公司、和君创业管理咨询公司和和君创业投资公司，是我国规模最大、最有影响力的本土化综

2、合性管理咨询公司之一。公司简介机构和人员状况和君创业集团总部位于北京，同时下辖三个管理总部，北京管理总部、上海管理总部、深圳管理总部，各管理总部人员由集团总部统一调配，但独立承担经营责任。和君创业集团现有员工150余人，业务人员95%硕士以上学历，其中博士和有欧美留学背景的占40%以上，另外有多名北大、清华、人大经济金融与管理学教授担任公司长期顾问。公司简介公司客户自和君创业前身君创咨询成立以来，和君创业为200多家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务，积累了丰富的投资银行与管理咨询经验。如中远、德隆、华为、TCL、粤美的、乐百氏、新东方

3、学校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种业、灵顿科技、迈普通讯和公用科技等一大批实力雄厚的企业集团和上市公司，皆已成为和君创业的长期客户。公司简介项目背景朗新信息系统有限公司（以下简称朗新科技），依靠创业的激情和技术创新，短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业，成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。无疑，朗新科技的过去是成功的，但志存高远的朗新科技创业者们追求的不是短期的成功，而是持续的成功，他们以创建国际一流高科技企业为目标，几年来

4、，公司通过持续的变革，努力消除不规范的小企业行为，正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。项目背景随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企业发展的真正动力系统。项目背景朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主，这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的

5、管理成本，而且还会促使科技人员形成短期行为，因此寻找一种能够产生长期有效激励，同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。作为国内在人力资源管理专业领域最具权威，并时刻关注客户利益的综合性咨询公司，我们同样在思考上述问题。对共同问题的思考是和君投资咨询与朗新科技能够走到一起的基础。项目背景项目目标在目前IT行业人才竞争环境日趋复杂，竞争形势日益激烈、竞争形态千变万化的大背景下，通过人力资源诊断程序，帮助朗新科技总结、提炼、升华以往人力资源管理的成功经验，寻找、发现人力资源管理中存在问题，根据朗新科技企业发展

6、战略要求，明确界定岗位职责，重构朗新科技以战略为导向的激励体系，通过“新动力系统”的重建实现吸引人才、留住人才、激发人才和淘汰庸才的目的，确保企业竞争中的人才优势，加速企业向规范化、国际化方向转型，在做强的基础上快速发展。项目目标项目设计思路项目设计思路:总思路我们倾向于将企业问题分为二个层面：我们认为：尽管中国大多数企业的问题首先表现为管理技术、也即各项管理职能的问题，但本原多在企业的战略层面。因此，我们一向注重从企业战略层面着眼研究企业的管理问题。管理技术（职能）层面战略层面项目设计思路项目设计思路:总体思路（续1）和君创业投资咨询的

7、一贯咨询宗旨是：为企业提供基于战略的一体化解决方案。根据上述思路，我们解决企业问题的一般方法是：着眼于企业的总体战略层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。项目设计思路项目设计思路:总体思路（续2）对于朗新科技这样具有强有力领导核心，较完善管理制度和充足后备人才的企业，要使其管理和效率得到全面、实质性的提升，必须从战略层面的思考开始,实施从总体战略到绩效管理的全方位整合和创新，这个系统思考的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是必需的，而且是别无选择的。项目设计思路项目设计思路:总体思路（续3

8、）按照上述分析模式，我们对朗新科技的咨询将从企业战略和人力资源管理现状调查入手，分问题诊断、岗位职务描述、绩效考核和薪酬体系设计等四个子项目展开。企业问题层面咨询子项目设立现状调查（战略和人力