企业绩效考核方案(定稿)

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1、鄂尔多斯恒东机械制造有限责任公司绩效考核方案一、考核目的：为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，奖勤罚懒，优胜劣汰，激励干部员工努力工作，认真履行工作职责、持续提升工作能力，确保公司经营目标的实现，特制定本方案。二、考核范围：本方案适用于公司副总经理以下干部员工，将岗位职责作为绩效考核的主要依据，部门根据岗位的职责，从能力、完成质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期：根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度考核和年度总评。月度绩效考核为每月一次，以考勤周期为考核周期。四、考核机构：公司成立考核领导小组，成员如下：组长

2、：刘永成副组长：沈成军、杨成勇、信月霞组员：高华范波丛文考核领导小组下设绩效考核办设在企管部，由信月霞兼任考核办主任领导小组职责：1、核准绩效考核方案；2、处理被考核对象申诉和个别对象的谈话；3、绩考纠纷的最终裁定；考核办职责：1、拟定考核方案或提出修改意见；-4-2、召集绩考会议；3、安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程；4、负责对考核指标的审定和进行考核；5、负责统计绩考分数和绩考资料的存档；6、负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。五、考核原则：1、公平、公正、公开原则。以过程控制为出发点，以结果为导向，考核工作要做到：1.1、

3、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；1.2、当面考核和逐项解释（既是绩考人、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。2、客观原则：强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。3、全方位考核的原则。但核心主要是上级主管对下属的考核。4、考核工作标准化的原则。对员工的考评以表格形式体现，根据表格内容进行不同级别的评定，最终由考核小组统计核定，交由主管领导及员工本人复核确认后存档。5、考核与薪酬挂钩的原则。考核后充分运用考评结果，与薪酬挂钩，做出相应的奖惩。奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励

4、先进，鞭策后进的目的。六、考核方式：采用自评和下属、同事、上级评定相结合，按照考评表进行打分的形式对员工进行全方位的绩效考核。七、考核内容：-4-1、考核内容主要包括按照《管理手册》中的岗位责任，同时考核工作态度、考勤情况以及是否有重要奖励或处罚事项。2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。3、每个岗位的考核内容详见《员工绩效考核表》（见附表）。八、绩效考核评价结果与薪酬挂钩办法：1、按照考核结果确定与绩效工资挂钩的绩效系数：绩效系数的确定如下表：月度绩效分得分≥98分90<得分<9885<得分<90得分

5、85分以下评定等级优秀良好基本合格不合格绩效系数1.110.90.52、与考核结果挂钩的绩效考核工资的确定：被考核对象年薪/12个月的月薪的10-20%作为绩效考核工资，按下表确定：年薪（万元）4-6万元（含6万元）6-10万元（含10万元）10-15万元（含15万元）15万元以上绩效工资基数10%12%15%20%3、员工应得绩效考核工资的计算办法：应得绩效考核工资=绩效考核工资*绩效系数4、考核工资在发放绩效工资时予以发放。九、考核流程：按照绩效考核表要求，由考核对象对照自评，当月27日-29日干部员工将各自岗位对应的考核表填写完毕

6、，由各部门主管领导收集统一交到企管部，有特殊原因不能参加考核人员，须有部门领导做出书面说明，可延期考核。企管部收集考评表，并在3日内组织对所有考核对象的考评工作。考评完成后将结果汇总报总经理审核-4-批准。予以公布或反馈给各部门。如俩日内无异议，存档，做为确定员工、报酬，员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。十、考核异议处理：被考核人如对考核结果或考核人有异议，可向企管部提出申诉，企管部进行调查，并同考核人进行沟通，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报领导审批后进行。十一、其他规定：1、数据来源部门,必须及时并按要求向被考核对象和

7、绩考小组提供符合要求的报表，否则，少交一项（次）在该部门最高主管绩效总分中扣5分。2、在考核期内具有特殊贡献事例的，由被考对象申报，绩考小组确定后,可在其绩效总分中分别加1-5分。3、在考核期内出现重大失误或违纪事件的，由绩考小组在其绩效总分中扣1-5分/次。4、当月出勤少于15天，当月绩效为05、之前颁布的相关制度与本方案相抵触的，以本方案为准，但其他制定目标责任制考核办法的不在本考核范围内。6、本方案的修订及解释权归绩效考核领导小组，经公司董事会批准颁布后实施。财务部：修改后财务部.666.xls生产部：修改后生产部.333.xls

8、企管部：修改后企管部.xls综合部：修改后综合部111.xls供销部：修改后供销部.333.xls通知：通知.doc-4-