公司中高层绩效考核管理办法

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1、公司中高层绩效考核管理办法一、考核人员各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。二、考核宗旨中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实有效的智力后盾。三、考核项目（共计100分，根据项目比重权衡得分）财务总监：财务制度、凭证审查、财务报表、财务分析报告、资金运作管理报告、投资决策分析报告、财务收支计划、信贷融资计划、会计决算报表、预算与审计管理、民主评议。彩板厂厂长：优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建

2、设、民主评议、临时任务。钢构厂厂长:优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。采购部经理：市场调查书、采购质量、任务完成时间、部门满意率、客户满意率、业务知识、民主评议。业务部经理：市场调查报告、营销计划书、目标完成率、客户满意率、账款回收情况、客户关系、民主评议。行政总监、办公室主任：制度制定与执行情况、优质服务与纪律执行情况、会议管理、车辆管理、人事工作、绩效考核、后勤保障、外联事务、民主评议。技术部经理:预算报告、质量检查、安全监管、发货情况、技术创新、民主评议。发货部经理：发货质量

3、、按时完成比率、客户满意度、业务部门满意度、安全事故发生率、产品运输合格率、民主评议。四、考核程序1、实行季度考核。2、季度初被考核人员于向考核领导小组提交季度工作计划书，考核书应详细阐述考核项目所对应的任务；季度末提交工作总结报告。3、每月末进行小考核，并根据实际情况计分扣减，每季度末将考核成绩汇总，统计出考核结果。4、考核小组将结果汇总归纳后公布，如无疑问，3日后递交财务部结算绩效工资。雅合公司中高层管理人员民主评议表姓名部门职务项目评价内容配分考评备注学识经验学识渊博，经验丰富，触类旁通20学识经验较丰富，注重逻辑，勤于学习16要求严格，尚能完成自己职责

4、内的工作12对岗位职责茫然无知，工作无计划，无头绪4管理能力奉公守法，管理有方，团队有较强凝聚力和执行力20善于管理，知人善用，思路清晰，考虑全面16尚能知人善用，但方法欠妥，执行力不够但稍欠谨慎12能力欠缺，所辖工作及团队管理混乱，员工常有抱怨8专业能力专业精通，技术精湛，旁征博引，举一反三20专业熟练，协调性强，办事严谨16专业能力一般，尚能勉强应付工作12专业生疏，工作敷衍，缺乏计划，粗心大意8领导能力严于律己，高瞻远瞩，具有优秀领导魄力20领导有方，善于激励员工，能起模范带头作用16组织能力欠缺，协调性稍差，尚能领导部门工作12领导能力较差，态度傲慢，

5、员工常越级投诉8决策能力善于扑捉信息，见微知著，常对发展提出战略化决策20经常献言献策，对公司发展有见解16经常发表建议，但面对危机和复杂事情缺乏判断力12很难发现问题，工作安逸，目光不够长远8注：1、在每个考核项目中选择一项，在其后打√。2、该同志应处于的等级是：（选择其一）A[]B[]C[]D[]A、100分；B、96-80分；C、76-60分；D、60分以下。2010年度月彩板厂厂长绩效考核考核人员：考核项目项目权重上月任务完成情况考核得分备注优质服务5分劳动纪律5分制度执行10分产品合格率15分生产进度完成情况15分任务完成情况20分安全事故10分民主

6、评议10分文化建设5分临时任务5分得分：绩效工资:扣款：奖励：办公室：总经理：财务：2010年度月钢构厂厂长绩效考核考核人员：考核项目项目权重上月任务完成情况考核得分备注优质服务5分劳动纪律5分制度执行10分产品合格率15分生产进度完成情况15分任务完成情况20分安全事故10分民主评议10分文化建设5分临时任务5分得分：绩效工资:扣款：奖励：办公室：总经理：财务：