生产科责任书

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1、安全工作目标责任书一、责任期限二〇一二年一月一日至二〇一二年十二月三十一日二、责任（分解）目标及考核生产科对全厂年度生产经营计划制定部署；生产组织管理制度的制定落实；能源信息流、物流、车流等资源调配；作业现场各类问题快速协调处置；检维修、施工作业统一指挥等方面负有安全生产管理职责，应坚持“管生产必须管安全”的工作理念，完成以下安全工作责任（分解）目标：类别责任目标分值考核标准事故控制（30分）重大生产（工艺）事故为零重大险肇事故为零20超过控制指标扣20分重大交通事故为零重大火灾爆炸事故为零本科室人员零负伤10超过控制指标扣10分本系统安全责任落实（50分）合

2、理安排布置月度、年度本系统生产经营计划，做到安全生产“五同时”5生产经营计划中无安全要求扣10分；要求针对性不强扣5分定期对系统业务内涉及的有关生产组织管理安全规章制度等修订完善10未结合最新法律法规、标准规范等组织修订完善的酌情扣分参加制度规定的安全生产检查,组织开展生产过程隐患排查治理工作10未组织开展、参加检查扣5分；整改台账记录不齐全扣5分主动落实现场管理职责，生产现场能源流、物流、车流等运转有序5职责不清晰、不落实、分管范围无人管理扣5分各类相关方入厂作业，或与生产交叉作业时落实统一安排、协调和指挥职责5无制度要求和执行体现扣5分适时组织生产事故应急

3、救援预案、现场处置措施的演练和相关人员训练5未适时演练扣5分；无演练报告和评估改进措施扣3分涉及本系统安全生产标准化达标建设相关要求无不符合项5推进达标建设无实效扣5分整改项目不配合解决酌情扣分发生生产事故后，积极组织抢救，按照“四不放过”原则处理事故5未按照“四不放过”原则处理每起事故扣2分本科室安全责任落实（10分）本科室安全生产责任目标指标分解到岗位、到人并定期监测落实情况5未逐级分解到岗到人扣5分无月度监测报表扣3分本科室全员持证上岗，开展本系统针对性的日常安全教育培训5教育培训不符合规定扣5分；必要的安全知识不清楚扣3分其他（10分）贯彻上级安全文件

4、、会议精神，部署节假日和重大安全活动期间生产工作10未贯彻落实的扣5分无相应记录、总结资料扣5分备注：1、考核为百分制，其中事故控制目标考核占总分30%，日常安全管理责任落实目标考核占总分70%。2、事故分类标准以国家法律有关规定和公司安全生产工作大纲说明为准。三、目标奖惩考核1、事故控制目标必保完成，本系统范围内不发生重大生产事故和重大险肇事故；不发生负主要责任和直接责任的重大交通事故与重大火灾爆炸事故；本科室人员零负伤。2、目标奖惩实行季度评分，年度汇总。厂安委会根据每季度本科室安全管理工作落实和目标完成情况给予打分，全年四个季度得分汇总形成考核依据，结合

5、安全生产风险抵押金制度执行奖惩兑现。3、生产科第一负责人年初缴纳风险抵押金1万元，年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在94分以上，个人抵押金返还后另对本人奖励1万元，科室奖励8千元；年终实现事故控制目标且年度综合考核评分在87-93分内，个人抵押金返还后另对本人奖励5千元，科室奖励4千元；年终实现全年事故控制目标且年度综合考核评分在81-86分内，个人抵押金返还后另对本人奖励2千元，科室奖励1千元；年终实现事故控制目标但年度综合考核评分在80以下，仅返还个人抵押金，每低1分考核本科室500元。4、如突破事故控制目标，各项奖励酌情否决，并接受公司处理决定和经

6、济处罚（工资或抵押金中扣除）。四、本责任书一式两份，双方签字后二〇一二年一月一日起生效。