XX移动XX分公司读书活动考核办法

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1、XX移动XX分公司读书活动考核办法为使我公司读书学习活动向纵深发展，提高活动质量，并且制度化、规范化、常态化，特制定本年度读书学习考核方案如下：一、考核内容　　1、学习制度　　各部室是否建立了学习制度和学习计划并按制度和计划严格执行。2、学习活动　　是否积极认真参加公司组织的学习活动，是否阅读了3-5篇必读书目，是否参加读书学习交流活动。　　3、学习效果　是否按照活动要求，按时保质保量撰写读书学习心得体会，是否撰写读书学习活动年度工作小结。　　二、考核办法本年度读书活动考核采取积分量化法，根据完成规定任务的数量及质量逐项打分，上不封顶，年终按分数情况进行排名。三、考核组织本年度的读书学

2、习活动的考核工作由综合部负责实施，考核小组根据考核细则，本着公开、公平、公正的原则，对各部室的读书学习活动进行考核。四、考核细则根据读书学习活动内容，采取学习内容量化考核和综合部评分相结合的方式进行考核，具体考核细则如下：1、建立学习制度和学习计划情况（5分）:建立了学习制度和计划，执行情况好，5分；建立了学习制度和计划，执行情况较好，4分；建立了学习制度和计划，执行情况一般，3分；建立了学习制度和计划，执行情况较差，2分；建立了学习制度和计划，执行情况差，1分；未建立学习制度和计划，0分。2、参加学习活动情况（10分）：每次都参加学习和读书学习交流活动，阅读了规定数量的必读书目，10

3、分。除公司规定的请假、休假制度和特殊情况外，少参加一次政治理论学习，扣1分，少一篇必读书目，扣1分，少参加一次读书学习交流活动，扣1分，扣分项目可以叠加，直至扣至0分。3、参加学习效果情况（10分）：撰写了规定数量的读书学习心得体会，撰写了读书学习年度工作小结，10分。少撰写一篇心得体会，扣1分，未撰写读书学习年度小结，扣5分。4、领导评分（5分）：公司领导小组根据各部室和每位工作人员的综合学习情况，给予相应的评分，评分范围为0-5分。5、先进部室和先进个人的考核评定先进部室采取考核细则第1条和第4条分数累加的方式考核评定，满分10分。先进个人采取考核细则第2条、第3条和第4条分数累加

4、的方式考核评定，满分25分。五、考核奖惩2012年12月底，读书学习活动结束后，依据活动考核细则对每个部室和每位工作人员进行考核，按照分数由高到低排列，评选出先进部室2个，先进个人5名，如出现分数相等情况，由公司领导及公司主要成员举手表决，排定位次。综合部将依据最终排名情况，对各部室和每位工作人员采取相应的奖惩措施：1、对于获得先进的部室，给予部室主要负责人通报表彰并颁发先进奖牌，年度个人评先优先考虑；对于部室排名后两位的部室主要负责人，要求其对部室存在的问题进行剖析和整改，并写出书面材料上报综合部，部室主要负责人不得参加年度个人评先。2、对于获得先进的个人，给予通报表彰并颁发先进证书

5、，年度个人评先考虑；对于个人排名后3名的个人，要求其对自己存在的问题和不足进行自我剖析，并制定相应的整改措施，形成书面材料上报活动领导小组办公室，不得年度个人评先。XX移动XX分公司