比诺外贸运营与执行中心.docx

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1、比诺文化策划外贸营销实战运营与执行 ，不是外贸的培训机构，也不是外贸的咨询机构 ，是执行，是以结果为导向的过程执行，是您企 业的专业外贸经理人。 比诺外贸运营执行案例  以下案例具可考证LED上市公司代理商案例LED中小型公司供应链海外经销区域案例电池充电器中小型公司大客户合作案例包装印刷中型公司合作案例灯饰中小型公司大客户合作案例艺术品小型公司合作案例服务模式一   企业孵化式加盟外贸运营外包与实战执行外包随着市场经济一体化，市场精细化程度越来越高，行业专业细分化加强。专业的人做专业的事。比诺外贸运营中心旨在于专业运营和外包企业的外贸市场运

2、营，专注于企业的市场拓展，客户开发，市场操作。 让企业集中精力进行产品的研发和生产。同时避免企业整体运营过程中精力分散，市场投入与产出完全不成比例，造成企业人力，物力，财力的浪费。因此比诺外贸运营实战与执行完全不同于传统的培训和顾问，而是真正的企业外贸经理人。比诺外贸运营中心：拥有行业海量客户资源，以及海外客户渠道资源，并合作海外渠道商网络，对接企业客户见面会企业孵化式外贸运营中心软硬件配套：1. 组合10年以上外贸行业实战经营组成专职的外贸经理人团队，共同带领企业的外贸团队进行海外市场拓展，并课聘世界500强企业如（RadioShack,H

3、oneywell,GE,Carrefour)买手进行培训2. 设立加盟企业独立私有办公空间，标准配置30平米每家入驻企业3. 设立完备的办公配套设施：前台接待区、会议室、洽谈区、国际商务区，业务分析室，集训室等，让您直接拥有国 际化的办公环境4. 专业客服会为您接收快件、外贸客户参观接待，商务秘书按您的要求转接电话5. 全套办公家私设备，百兆光纤，独立服务器，企业拎包入住外贸运营中心的主要职责和工作内容负责企业产品的国外市场的推广与销售，寻找有实力的销售代理商,经销商，建立海外市场区域并稳定海外市场区域  合理有效的控制销售成本，针对变化的市

4、场不断改变策略提高销售业绩  带领外贸部积极开拓国际市场，联系国外客户，寻求订单，并领导商务谈判与签订合同  团队建设、培训、管理、考核和日常工作开展的能力  根据公司经营计划目标和预算，制订本部门年度，季度，月度，周、日工作计划  制订部门日常工作计划，分解落实企业年度出口目标  策划、指导市场开发，组织策划参加相关展会及有关客户的来访和接待工作  协助企业制定发展战略及销售计划，并根据市场反馈情况及时调整  及时收集国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类转交技术部处理，并把处理结果及时反馈给客户，搞好与客户的沟通，做好售

5、前，售后服务  搜集和积累信息资料，分析市场动向，选择适当的销售市场，开发进出口业务   建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作；做好国际市场及顾客信息的收集 整理、分析研究工作并定期写出市场调研报告 服务模式二  试用期无底薪外贸人力输出当前企业外贸人力资源的主要问题：公司外贸人员招聘难度大很难找到立马上手的外贸职员外贸新人投入成本高外贸人员培训后流动率大人才流动成本高比诺策划提出 试用期无底薪外贸人力输出 旨在于解决以上问题，推动企业外贸的良性发展，节约企业人力资源成本，进而优化企业业务投入的良性配置。试用期无底薪外贸人力输出运作

6、模式企业提出外贸人力资源需求，比诺进行外贸人员的筛选和导入试用考核期为三个月，试用考核期内所有对应预录取人员销售企业产品每段试用期内企业申请人数标准为10人试用考核期内企业不发放基本工资，只给协议的签单提成试用考核期间，企业可以随时对预入聘人员的工作情况通过CRM系统进行查阅试用期结束后，企业为人员办理劳动关系，发放薪资服务模式三   体验式外贸执行实训立足于比诺外贸运营中心的软硬件配套以及比诺的外贸企业实训基地，比诺组织体验式外贸执行实训，旨在于根据企业或者个人的基本情况，制定相应的企业业务执行策略，并对个人进行业务拓展的实际操作进行提升。

7、主要包括海外市场区域销售网络建设，海外经销商建设，海外代理商建设，企业预售众筹平台建设，海外散客户的开发，大客户开发等体验式外贸实战执行实训适用于有一定外贸业务基础的外贸从业人员 或继续稳定业务的外贸企业，外贸经理，外贸总监，企业主 参与人员运营所在公司产品或比诺实训企业基地企业产品   运营实训企业基地产品享有业绩后提佣，提佣标准依产品而定 系统接受外贸运营的实战操作与指导培训，了解海外代理商运作，海外区域经销商运作，重点客户商务谈判，客户文件标准化制作，海外产品税收，地理等  业务运作中必备软件操作  邮件分析，客户分析操作与实例 业务运

8、作过程中的客户深化与市场区域操作深化  网站与平台SEO操作  社会化平台建设思维 跨境电商运营讲解与操作实例 外贸人常见问题解决 展会安排，展会选择，海外参展布局