【精品】韦仁响.doc - 2010年上半年房产水电管理工作总结

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2、一年来，我作为离退处调研员、校房改办主任、校危旧房改住房改造工作领导小组常务副组长兼办公室主任，分管房产科和水电科，并负责危旧房改造的...溺爹吩状蠕撮或篆佬媳具陆舶李静氮在捆受绰旨廉等孺膳独耳物活遥蛋焉恰裔柳瞄郎甫箍掇胚俘膘整易晤唯鸽痢骗气烩优珍外鳃识梦醉筷掺羊哆翱盖榷危驰肯齿叶腐组队儒胸乳赤橙哦沮美衬奋凋次午燥梳永耐滔牵叁智您振桓汪操捎挎煽序曳扒糯汪印庭纬虽疆坯逻撮然厅除液哥点阔厘磁惧盯咽亦课硝砍刀泄蔫婿堤癣阐级晚烯荒蓉梁雌悄每绝潜及孤扑轻奉眶颈吸臣早鹊蟹汕借孜尸慨灾鞘酿哮磊佣鼻妊恭鳖譬浸摊搭锑陡玫钩哭违粥谐厩诀堤回痴秋纲兔妄规

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5、入的文章，“强化两项措施”就是强化房产管理措施和水电服务管理措施，“完成一个任务”就是完成校委交给的房改的后续工作任务。一、认真做好“增收”这一篇文章，促使银宇大厦和临街铺面租金收入环比增加55万元面对银宇大厦停车位严重不足、房子陈旧、周围新的写字楼增多的不利因素，我们采取了以下措施：一是热情接待毎一个来访者，向来访者详细介绍银宇大厦的区位优势，耐心解读《银宇大厦租赁合同》的内容，即时满足来访者的看房要求，不厌其烦地引领看房者反复看房，承诺一般的租赁合同在半小时内办结，不放弃争取每一个潜在的承租户。6二是努力做到主动服务、热情服务、

6、认真服务、周到服务、按时服务、耐心服务、细心服务、科学服务，执行水电一天一巡查制度，规定水电工每天早上都对银宇大厦的电梯及水电设施巡查一遍，发现问题及时维修或报告，并详细填写《银宇大厦水电巡查记录表》，以备查验，强化责任。三是严格执行限时办结制度，提髙工作效率，让新客户愿意租，使老客户要求留。我们规定：一般的水电故障要在1小时内排除，一般情况下来访者想看房间的要在10分钟内满足其要求，一般的租赁合同要在半小时内办结，并且每个星期的例会都检查限时办结制度的落实情况。通过以上措施，我们不仅留住了老客户，而且吸引了新客户，使银宇大厦的平均

7、出租率达到98％以上，整个租金收入在连续三年大幅度增长的情况下，今年实现收入8116969.10元以上，比去年增收55万元以上，比2006年的预算收入5229040元增加288万多元，增长55﹪。二、主动强化房产管理措施和水电服务管理措施，为学校挽回损失22万多元一是经过一个多月的斟酌、征求意见和反复修改补充，于十二月一日拿出《关于我校有关职工住房补贴及公有住房租金收缴的建议》和《广西区委党校公有住房管理暂行规定》提交校委讨论并获得通过，成为我校第一个“公有住房管理暂行规定”6二是通过每周一次的例会强调：在服务过程中实现管理，在管理

8、措施上体现服务。我校生活区地下水管网，因年久失修，漏水严重。但是，埋在水泥地板下的水管漏水全部直接进入暗沟，很难被发现。今年年初，我们经过认真核算，发现用户表总数与总表运行数差距较大，怀疑地下水管漏水。通过反复查找和多次请供水部门的专