品管员考核方法

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1、佛山市常宏同力电器有限公司品质部品管员考核方法一、目的：1、提高全体质管员的工作技能、工作效率，加强部门管理，更加做好质量检验和质量管理工作，提高全体质管员的工作积极性和建设积极向上的优秀团队。2、以质检员为培训员全力推行全员参与品质管理和常宏同力“做精品”的理念。3、改变目前质检部质检员做多做少一个样、做好做坏都一样的局面,促使质检员主动参与基层管理,主动参与技术创新和降成本的活动。二、适用范围：品质部全体质管员三、运作程序：1、品质主管根据质检员每天的工作表现、工作业绩，依据《质检员日考核表》的

2、具体条款实施加扣分。2、月底品质主管依据《质检员日考核表》对每位质管员的考核分值汇总，根据《质检员级别评定标准》进行评级，并确定级别系数值。3、质检员级别评定、级别系数值分配经品质主管审核，总经理审批生效。4、部门根据班组作业考核规定每月评出级别后确定的级别系数、岗位系数及考勤系数报成本控制进行工资核算。四、考核原则：1、保持绩质量奖（工资系+0.2系数）不变的基本原则。2、品质部根据质检员的工作表现进行加减分考核原则。五、考核方法：1、质检员考核以个人为考核目标，在质量奖总量不变的情况下根据各质检

3、员的工作表现、工作业绩进行考核。2、根据考核标准，综合考核结果进行系数核算。3、系数根据平时工作表现（作业考核表）来确定，每加减一分，其系数为0.01。4、质管员质量奖计算方法：质量奖计算=固定工资×评定级别×系数值例如:质检员固定质量奖如：300元（即系数为1），日常考核分是20分（即系数为0.2），总系数值为1.2，级别评定为1.2级，质检员质量奖300×1.20×1.20=410元。六、评定标准：序号考核分值级别评定系数分配A≥100分1.2级考核分系数值B95-99分1.1级考核分系数值C9

4、0-94分1.0级考核分系数值D85-89分0.9级考核分系数值E80-84分0.8级考核分系数值F75-79分0.7级考核分系数值G＜75分0.6级考核分系数值七、出勤：质检员满勤或超工时的出勤系数均为1.0,本月出勤天数小于26天的，出勤系数为“0”即：本月质量奖为“0”元。八、质检员作业考核表序号项目内容条款分值1考勤1.1每周一开部门例会。1.1.1班前会迟到。1.1.2无故不参加班前会。1.2质检员出勤无早退、旷工情况。1.2.1早退。1.2.2旷工。1.2.3当月请假＞8小时≤16小时。

5、1.2.4当月请假＞16小时≤24小时。1.2.5当月请假＞24小时。1.2.6当月无请假、迟到、早退、旷工等，出满勤者。1.1.11.1.21.2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.2.61分2分1分5分0分1.5分2分加3分2质量记录2.1质量记录包括各种检验报告表格，如：不合格品处理单、巡检记录、首件记录。所有质量记录必须真实、及时，文字数据必须清晰。2.1.1有胡乱涂改液修改质量记录。2.1.2质量记录有意作假。2.2质量记录不完整、有错误、不清晰。2.3出现质量异常，不及时反馈

6、和不及时提交不合格品处理单。2.4当月无客户或上工序投诉不良情况等异常。2.1.12.1.22.22.32.41分3分2分2分加10分33.1是否自觉遵守工艺纪律3.12分工艺纪律3.2是否对操作者严格遵守工艺纪律进行监督3.3是否有工艺纪律检查不合格项。3.4是否违反检验流程。3.5是否定期送量具进行校正。3.6是否自觉遵守相关的品质文件、通知。3.23.33.43.53.62分3分5分2分2分4预防控制4.1过程检验是否均衡巡回流动检验在6次以上，产品检验是否按作业指导、标准执行。4.2是否按规

7、定对规定需要全检的产品实行全检。4.3按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否实施监督全检。4.4对质量不稳定的工序，对操作不熟练或质量意识差的操作者生产的产品，是否增加抽检数量或监督全检。4.5是否有后工序投诉质量问题（批量性）。4.6是否有客户投诉本工序产生的质量问题。4.7是否发生质量事故。4.8是否对品质问题能主动的做到跟踪与追溯。4.9各种跟踪或试验质管员能及时跟进且做好质量记录。4.10质检员能提出对操作工相关检验、质量隐患、纪律等问题。4.14.24.34.44.54.64.74.84.

8、94.103分2分2分1分2分4分3分2分加2分加3分5信息反馈5.1是否及时向部门汇报检验工作和产品质量情况以及存在的主要问题。5.2是否及时向车间主任或操作者反映产品质量情况。5.3是否有意隐瞒质量问题。5.4是否反映虚假的质量信息。5.5是否越级反映问题。5.6不合格品处理单（质量快讯）反馈及时并有效，原因分析彻底，跟踪到位。5.15.25.35.45.55.62分2分3分3分2分加1-5分6不良品管理6.1是否按标准、作业指导正确判断不合格品，不私自放宽标准。